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22 Dezember 2005之最？的五个web 2.0网站2005-12-20
TAG：年底了，大家都在总结。看到很多人写2005年最酷的五个web 2.0服务网站。我不知道谁最酷，谁最有前途，只说一些有疑问的吧。国外的也不说了，俺是土鳖，就随便说说感兴趣的几个国内的网站。 1、土豆网 “每个人都是生活的导演”，听起来不错。确实，看网站也挺活跃的。音视频的东西毕竟是以后的趋势，这个方向大有可为。土豆，名字也蛮可爱的。网站整体风格设计也不错，形式有点类似flickr。我想随便上传个东西试试，但是前后操作比较繁琐，最终放弃了。既然web 2.0强调的是共创以及用户体验，那么土豆似乎还有很多地方需要改进。第一，共创、互动机制不如豆瓣网好，且没有用好TAG，应该向豆瓣学习；第二，应该给出一些默认的频道和空间，不应该直接就是繁琐的开通申请；第三，速度太慢，我在北京数个地方上网都不能观看土豆的节目，80万美元都存银行了？网通、电信的线路都接入点嘛，这个不能算浪费，给国家做贡献创造GDP而已啦。 用户定位，以及盈利模式，是我比较疑惑的地方。土豆的定位，是大众化的入门级的音视频娱乐网站，它的用户应该没有明确需求，也产生不了专业性的高品质的内容。没有明确的需求，就不好和商家合作，也不好做广告；产生不了高质量的内容，也不好和电视台、出版发行商等合作。由于制作音视频门槛较高，观看节目对带宽要求也较高（例如我就看不成节目），所以用户群必然不会大。VIP用户收费、部分广告收入、聚会活动赚点钱、无线增值服务赚点钱等等，应该仅仅支持网站发展吧。 对于土豆这样的网站，用户量很关键。 2、豆瓣 豆瓣很好，它确实是以用户为本的。它没有提供blog。它实现了用户创造内容、用户消费内容、以个人为中心的良好互动以及一套评价机制，它差不多体现了web 2.0精神。以书会友，以友荐书，豆瓣确实可以成为读书爱好者的好朋友。可惜我不怎么喜欢读书，愈来愈落后了。 书托，会成为一个问题吗？记得几年前，第一次为自己在download.com上面发布的一个软件写评论的时候，有些心慌。虽然我仅仅写过那么一次，但是我知道很多中国共享软件作者，在download.com上面疯狂为自己的软件写好评。书评也可以评价，豆瓣有书评的评论机制。书托，当然不会放过书评的评价。利用用户间的关系网来防止书托的存在？他们也可以建立一个貌似很好的关系网。豆瓣如何处理商家的软文，这是个问题。 如果以后豆瓣充斥着商家的信息，并且就象估算Google的排名算法一样，来估算豆瓣的算法，把商家的书评排到最前面。然后商家的每个文章都是一大堆热门的tag，就象黄色小电影的名字一样。那时候，豆瓣的老用户可以利用已经建立好的朋友圈，照样愉快的使用着豆瓣，分享读书的喜悦。而新用户就只能看到一个乱糟糟的网站，除非豆瓣人工整理这些内容，把自己变成1.0，哈哈。永远不要怀疑商家的智慧，有利益的地方，就会有一切可能的东西出现。 豆瓣，似乎靠与当当、卓越这些网站合作来赚钱，二手交易不清楚。不过我想，当当们是喜欢把自己的书和竞争对手放在一起呢，还是更喜欢自己复制一个豆瓣，然后只放自己的书呢？豆瓣自己卖书，似乎更有前途一点。自己没有的书，再链接到其他书店。 3、FeedSky 中文名字叫什么呢？不知道，因为Feed这个词好像都还没有确定最终的中文翻译。反馈、订阅、种子...都不是很合适，于是就一直英文将就着吧。好在喜欢使用feed的同学基本上都有初中以上文化水平。FeedBurner是它的偶像，也是竞争对手。每当有人抛弃feedsky，对feedburner投怀送抱的时候，吕欣欣同学肯定是想充满疑惑地高呼“中国人更懂feed”。feedburner今年四月份拿到了第二轮700万美元融资,共有员工5人.feedsky还没有听说过有融资的经历,员工估计应该有10人以上(不确定). 我所能想到的,使用feed托管的几点好处,第一,变换BSP后,订阅自己rss的读者不至于丢失;第二,为BSP分担流量;第三,"合烧"多个Feed为一个;第四,分析自己blog/网站的访问统计;第五,已经没有了.feedsky们的问题是,它的服务可有可无,对于不稳定的feed托管商,最好不用,因为不管是feedburner还是feedsky,谁知道哪一天它们就关门大吉了,那时所有通过他们订阅的用户都会消失,远没有msn spaces,sina blog们稳定. feed托管商们提供的服务,类似于毒品,一旦使用,就会上瘾.以后想停用就不太好了,因为可能会丢失很多的订阅用户.所以feedsky们的策略就是，尽快尽早让尽可能多的用户上瘾，最好让bsp上瘾。 feedsky靠什么赚钱？我所能想到的只能是rss广告了，在每个rss item中插入广告？然后与blogger分成，并且吸引更多的blogger来使用feedsky，让blooger赚钱。 4、QQZONE 一个具有最庞大用户群的即时通讯霸主，好像已经被金钱冲昏了头脑，通体的铜臭。前几天又推出整人功能骗取钱财，使得用户非常不满，QQ最终道歉。在零下6度的寒冬里，每天看着QQ里面只穿着裤头的兄弟姐妹，实觉不忍。木办法，谁让俺是穷人，买不起Q币。 一直觉得奇怪的是，QQ功能远胜过MSN等IM工具，为何不进入国际市场？去抢点ICQ/AIM，MSN，YAHOO MESSAGER们的地盘？或许去抢了？那为何听不到任何消息。这点让我非常鄙视藤旬。 QQZONE做的非常好，完全可以认真努力发展一下，成为一个集成了Blog，相册，Tag等的SNS平台。可是现在感觉完全是为了赚钱，而不是为了方便用户而设计的。基本的功能都不是很完善，甚至有些都没有，速度还很慢，但是赚钱的功能，却很完善。感觉藤讯公司是不是太短见，不互联互通就不说了，这个以后肯定会被动的；它推出的产品也没多少新意，完全是为了赚钱而设计的。 抛弃藤讯，选择Google，也许是一个好的选择。不过。。。 5、最后一个了，是来个总结呢，还是来个大杂烩，这是个问题。keso的blog，俨然成了web 0.2的门户。每日孜孜不倦地向我等粉丝们传递着0.2的信息，实在感冻。不过据说一个事物到了巅峰时刻后，就开始走下坡路，所谓盛极而衰。但是，google的股票从100$涨到了200，300，现在400，还在涨。keso到巅峰了么？google到了么？ 要回家了，不写了，虎头蛇尾一下吧。 19 Dezember 草根的Web2.0前途在长尾
任何web2.0的技术进步和模式创新都会第一时间被互联网的大鳄们吞噬，草根们的web2.0还有生存发展的前途吗？
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=655936 15 Dezember WEB2.0商业模式才刚开始三联的尚进见多识广，Y经常说：“web2.0，没戏”！ Y一幅言之凿凿的样子，不由得你不信。 最近有空反思了一下web2.0的商业模式，分析如下：
一、RSS有商业模式吗？（feedburner、feedsky网站有商业模式吗?）
这个问题看上去有点可笑，但事实上，这一直是feedburner饱受争议的地方。 feedburner为大量的RSS源的提供统计、优化和管理，而且试图通过这种方式建立RSS广告的商业模式。 虽然feedburner看上去似乎可能产生商业价值，但我认为这种模式也可能存在一些严重的缺陷。 1、所有人都在讨论长尾，但一个真正的长尾也许是需要一个足够强大的技术支撑的。feedburner其实是很难产生一个真正的长尾的，虽然看上去很像。如果说pagerank可以产生长尾，那么feedburner的统计和分析实在是简单得不能再简单。 2、feedburner是以出版者中心的，而目前为止，所有成功的网络巨头都是为尽可能多的人服务，而feedburner试图为少数高端用户服务，但众所周知，这部分高端用户都是“蛀虫”，他们是互联网上最难为服务买单的人。 3、到目前为止，feedburner没有显示出任何真正独创性的技术。 4、到目前为止，feedburner真正挣到的钱应该极少，我不相信有多少人会为feedburner的smooth服务而付费，就算有，那也太少了，而且与“搏傻”原则背道而驰。 5、目前为止，feedburner没有提供任何信息交叉，它即没有检索，也没有分类，甚至连按字母表排列的feed索引也没有。也许正是这样，大家乐于使用feedburner，它实在让人放心，它不会把你的东西拿着像新浪或者BOKEE一样随意使用内容源而不会给内容源的创造者任何收益。 这些态度使feedburner看上去不象一家会短期内挣钱的公司，它象一家值得你信赖的邮局，为成千上万的内容源提供RSS的渠道优化和增值服务，而且绝大多数服务是免费的。 RSS的确很有前途，但它只是基础，建立有效的商业模式有待时日，feedburner和feedsky网站无疑都是很“无私”的公司，为大家提供服务，不辞辛苦，值得表扬。 微软就聪明得多，知道RSS是好东西，而且有助于它打败GOOGLE（因为RSS可以很大程度上越过搜索引擎，建立信息源与受众更为直接的联系），微软轻松推出了SSE，完善RSS体系，为这个还有待完善的体系加上最后的砖瓦，并且为在windows体系中建立更好的应用做好准备。
二、BLOG有商业模式吗？（BLOGCN、BLOGBUS、DONEWS） 这个问题估计已经讨论了10的N次方回了。 简单理解，BLOG就象邮箱，和RSS、SNS等WEB2.0技术一样，是基础服务，但门户光有邮箱能挣钱，能上市吗？ 无线增值算一种赢利的模式吧，我估计所有BSP给VC的计划里都把这当成赢利模式的一种了吧，但BSP们还没做大，就有一帮SP开始直接推“移动BLOG”。 想想当年邮件服务商怎么收钱，SOHU们刚开始不是也打出移动邮件之类的口号吗？ 不可否认，刚开始收了一些钱，但后来呢？ 邮件是种基础服务，它主要是聚集人气，门户们今天猛推自己的BLOG不也就是图个人气吗，他们对BLOG的理解比BLOGCN、BLOGBUS、DONEWS更深吗？不见得。 但门户们可能更容易把人气转化为钱，因为它有很多信息可以交叉，很多服务可以增值。 这才是最要紧的，这也是为啥BOKEE赶着要平台化的。
三、SNS有商业模式 不管是LINKIST、天际等号称专业人士的，还是CYWORLD这样交友保持圈子的，还是圈网中国这样四不象的，都还没有找到足够好的商业模式来挣钱。 想学CYWORLD的也许会遇到QQ，QQ就是中国的CYWORLD，而且比CY好十倍，除了延时性这一点做得不够好。如果QQ的ZONE能有所进展，CY在中国不会有什么前途。
四、不管好坏，有商业模式的：
MYSPACE： 把BLOG和SNS结合起来，把明星和娱乐当成tag来组织分类用户，绝对是值得灵活学习的榜样。 商业模式？说不上吧，但人气烘得旺，好卖。
Flickr 又一个成名web2.0优等生，把一个图像在线存储用多种web2.0方式结合得比较完美，当然好卖。
uuzone： 把各种元素结合得不错，一直在变化。 问题是：一上来就告诉我“朋友圈+小圈子+在线像册+在线编辑+与众不同的BLOG+手机轻松玩转+高品质IP电话+费用全免” 商业模式？着急挣钱的心态已经在页面上显露无疑，堆积的服务是否缺乏主线，搞不懂这网站到底是干么子的。
baidu贴吧 不少人觉得这是百度最好的产品，结合BBS和tag、搜索，满足了一批低端用户的需要。 商业模式：用tag分好类的受众无疑为广告提供了更精确的目标，也为提供进一步细分受众的服务起到帮助。
网摘： 能再快点吗？365key如果能再快点我就用，几次试图使用都因为太慢而放弃。 商业模式：如果google的网摘够快够好用，也许会很喜欢这一工具，因为的确面临保存大量资料的问题，但本地搜索似乎已经完成了部分网摘的功能，微软也可能进一上完善这一功能。
Delicious 它过于高估用户分享的热情，RSS及OPML应该会完全取代它。
豆辨： 它的确有商业模式，虽然可能并不是一个好的商业模式， 过于精巧，难于长大，但不排除作者能够有新的开发计划将其放大。 用书和文化产品做tag来分类用户，结合了BLOG的元素，但又有一定主题，SNS也能很好的融合。 用了一阵，没什么互动的感觉，人气有待发展，显得高端，人气可能受影响。
五、总结一下： 国内BLOG、SNS、RSS等web2.0主角都还缺乏真正的商业模式，单纯做BSP是没有模式的，单纯做RSS也是没有模式的，单纯做SNS还是没有模式。 商业模式是十分灵活的，需要一定的想象力，在商业上要有独到的东西。 首先要好用，为用户提供某种服务，解决其实际需要，并由此吸引到相当高的人气。 从目前“成功”的一些web2.0公司看，被收购的居多，BLOG、SNS的都有，但BLOG、SNS的前途还是很远大的，因为它们远未定型，从一些基础的出发点看，它们的变数还很大，绝非只是目前看到的“有影响力的个人媒体”。 RSS的前景也是很有想象空间的，虽然前面对feedburner目前的模式进行了质疑，但它与BLOG、SNS、电子商务的结合，可能产生出更具互动性、更具原创性的新型商业模式。 它需要技术、想象力、理论思维的结合。 十大最想要，但还没有的web2.0服务最近techcrunch的Michael Arrington写了一篇“最想要的但又还没有的十大web2.0服务”，描述了他想要的web2.0服务，看完很让人期待，后来看见ZDnet的专家Richard MacManus也写了对此的看法，我译了一点：
1.Techcrunch列举的十大理想web2.0服务如下： 1、 更好，更便宜的在线存储。 图片、影视、重要文件……占据着越来越多的空间，但我们的使用信息的方式越来越在线化，最终我们的文件都应该象flickr存储和处理我们的图片那样，变得在线化。它的特征是：上、下载、可RSS、可Tag、方便分享、在网上发布可用永久地址、就算房子倒了也能保持稳定。 另外，价格也要便宜，这一点很重要，毕竟GOOGLE免费提供了2G的邮箱，
PS：过上几年，2T的空间也可能是免费的。 微软在发布live.com之前，就买下了一家网络硬盘公司，估计很快，微软的网络硬盘就会出台。 网易最近也开始在126邮箱里推广它的网络硬盘，不过太小气了，只有200多M，还强迫用户给多人发邮件邀请才能注册。
2、 2.用邮件看BLOG或其它网站 很多人登陆网站或者通过 虽然Feedblitz不好，但目前它是唯一提供邮件访问BLOG的提供商。 这并不是什么难的技术，但奇怪的是feedburner的BLOG邮件访问也是使用feedblitz而不是自己开发。 PS：国内的feedsky网站也提供这一功能了吧。
3、 3.可调用的信用系统 Ebay的反馈系统无疑是它最大的资产，它也是陌生人买卖东西信用最大的评估系统。 但它是封闭的，只有ebay和它的子孙网站能够使用这一信用系统。 我们需要一个开放api的，可以方便调用的信用反馈系统，这里面的机会很多。 PS：好像有点像统一的身份passport。
4、 4.用RSS来传递适合本地人的实用信息 希望有这样的一个网站，用户只要提供一点个人信息，就有一个强大的销售系统与之对接，用RSS、网站、邮件等方式，为这些用户提供各种实用的本地信息，比如5块钱叫个比萨，头回免费的干洗店之类，用RSS和数据库把商业服务变得本地化、自动化……
5、 5. facebook社会性网络？
6、 6.免费音乐：音乐免费迟早会合法化，唱片公司、音乐人会有别的途径获得收益。
7、 7.开源黄页：把黄页wiki化，wiki是一个伟大的应用，黄页wiki化之后，还可以通过别的方式挣钱。
8、 8.Podcast改编加工（transciptions） Podcast 大大增加了影音内容，人们没时间看那么多podcast，需要有人或机制对其处理，比如多语言版本、描述、方便搜索引擎查找等。
9、 9.评论聚合 人们很有热情评论，但不要指望人们把在BLOG上写的东西再加那么多链接。需要有一个机制，比如利用能聚合评论的RSS等方式，把这些内容聚合起来。
10、10.用SSE建立一点真正酷的应用 SSE是微软新推出的双向RSS标准，CC发布，应该有酷的应用出来。
05 Dezember 互联网与点击率、虚拟与真实其实，很久之前就听说了facebook很火的消息，一直没有门路进去看看，因为我不是米国人，也没在米国读书过，所以一直无法弄到美国大学的Email，因此进不去。前几天，由于一香港的朋友让我帮忙写一份报告，对比校友录和facebook的情况，(报告内容暂无法公开，抱歉)，于是，topku帮我借了一个，有幸进去一看，说实在的，跟我在局外的时候感觉一样，情理之中意料之外，当然也从facebook中看到了为什么张朝阳会把chinaren搞成那个样子了。
有关facebook有多火的新闻，大家可以点击这里，据说，有同学在facebook上甚至找到了台湾某领导人的档案(需注册)。 联想起这几天keso在讨论Web创业的戒律，老冒也进行深化，他们都从大框架上写得入木三分，我总不能炒冷饭，因此，从产品方面去涂鸦说说。 1、找准服务对象 网站是为谁服务的？这个问题，很多创业者都能说出数十个客户群，到最后，就把自己置身于庞大的用户群中不能自拔，没错，中国人太多了，你就是骗，也会有很多人上当，但这些靠骗总归不会活得很久。 太多人做梦都想全国1亿为自己的网站服务，但这可能吗？又很多人做梦都想为1亿的用户服务了，以至于N个网站都在跟着新浪跑。为什么不想着为一小部分人服务呢？就像做外贸，大家都挤破头往国外走，反而便宜了像我toys365专门做内销的公司。 2、良好的心态 网站还没建成，就开始想拉用户，用户都还没几个，就想着怎么搞宣传，宣传才刚刚开始，又想着怎么跟大公司合作。 就目前来说，web2.0型网站运营的成本并不高，除了第一期技术成本和硬件成本外，没什么大的开支，而随着网站的建成，技术的成本随着降低，运营成本也高不了多少，如果一年连服务器的费用都掏不起的话，建议还是别做了。老冒说的“坚持活着”，也是我一直认为的，任何一个网站，只要你能坚持服务一部分群体，能坚持三年，就是一个有价值的网站，用户数都会很稳定。 3、坚持“有用”原则 facebook没有大肆宣扬SNS，没有宣扬聚会FB，没有过多宣扬交友功能，其实，他就是一个同学录在线版，甚至很像校友录，当然，比起chinaren的校友录，对用户需求的理解facebook占上风，不过，从利润收入的角度来看，每个校友录页面花花绿绿广告的chinaren目前当然很厉害。 赚钱，当然是每个网站都想做的，但是，我比较反感，每次一聊天，就谈商业模式，就谈怎么赚钱，一个网站的建立，首先是对用户有用的，而不是掘金的机器。在facebook，没看到什么广告，也没看到什么多少能赚钱的内容，不过，现在连新闻集团都看上他了，那么大量的用户在里面，还会怕没商业模式？ 商业模式来自于不断变化的市场，而不是一开始就框好的。 4、坚持“真实”原则 其实也应该归到“有用”这部分，不过还是单独拿出来讲，最近一直跟taokee.com的小子在聊，taokee是校园版的客齐集，不过目前推广很困难，我觉得它要发展，必须坚持2点，一点是个人的心态问题，第二点是如何保证信息的真实程度。 facebook之所以火，我觉得很重要的原因就是它很封闭，不是人人都能进去，它通过美国大学的Email做认证，而美国大学的email不像国内那样混乱。因为你面对的是一个个真实的人，而不是一个嬉皮笑脸对着你玩的王八蛋，所以用户会很自然地以相对真实的身份在上面和人交流。 此前，我一直不看好像客齐集这样的分类广告网站，因为它无法保证信息的真实度，中国的骗子太多了，连银行都敢冒充，所谓的海关罚没、中英街超低价就更不用说了，这些超低价数码产品的信息，长期出没于分类广告网站。 在信息数量、点击率和真实性之间的取舍，取决于对互联网的看法，封闭，仅可能保证了信息的真实程度，而信息数量自然随着下降，点击率也下降，那么这个时候心态就很重要了。如果坚持信息真实最重要的话，那么这个网站始终会有出头之日的，因为每个进来使用的人，都大大提高了成功的机会也降低了上当的机会，口碑自然更好，口碑相传的机会自然更多了。如果你上去客齐集，搜到一个中英街超低价数码产品的广告(1)、(2)(注:该广告手机号码为厦门，价格超低于市场价)，汇款过去，骗子人影无踪，按照目前中国的环境，根本报警都没用，那你对客齐集的感受会是如何？ web2.0的先驱与先烈长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，Web2.0在中国上演得轰轰烈烈，国外的Web2.0网站挨个被收购或者得到大笔钱融资，不过，年底了，究竟谁能度过年关，明年还成为弄潮儿呢？或者说，明年这个时候，这批web2.0网站还能剩几个？ 先驱很多都会演变成先烈，市场不认可，用户不认可，再牛B的项目也会死掉，如果你经常看中国足球，总会听见再世界杯外围赛中，教练说：“我们还活着”，是啊，活着多不容易啊，可是很多人就是挨不过去，先驱就成了先烈。 这几天，又想到高翔的那个web2.0地图，上去挨个看了一遍，发现aimi.cn已经无法登陆了，这个曾以copy 43thing的网站，分享目标是最大的特色，不过看来，aimi网本身的目标是否已经over了？会不会又感叹诸葛亮的“出师未捷身先死”，是不是已经成为先烈了？缅怀aimi网可以百度一下 年中的时候，topim突然无法访问，当时刚好碰上他们的2个人，刚好同在一个IT球队，因此问他们怎么回事，他们说很快就重新开了，现在，topim依然是无法访问。据说，他们其中一个人已经去某“互动娱乐公司”上班了。 还有一个行业，竞争最激烈，就是分类广告，由于有王健硕同学的大力推广客齐集，分类广告网站可能是web2.0网站中受灾最严重的，到现在已经有了至少10多个分类广告网站，而且个个都好像很有资源，很有用户群，我估计很快也会倒下一批。当时很有雄心的狗不啦，现在似乎只是放一个程序在上面了，信息都是很早以前的了，基本处于闲置状态。 中国互联网先驱变成先烈，固然有很多原因，布棉认为很重要的原因就是心态。很多人又回到了当年只要是个项目就能融资，是个想法都能赚钱的互联网疯狂时期了。很多网站，商业模式一堆，接触的疯投一样很多，就是不见疯投出手，不信你问问高翔，看他一天接触的项目有多少，投入的又有几个？ 中国足球，即使是活着也是等死，因为它没有希望，中国互联网，活着就有未来，因为只要活着就有用户，有用户就有机会。 WEB2.0家谱（残缺版）2005-11-8 16:07:47
关于WEB2.0的讨论仍然在继续，关于WEB2.0的投资仍然时有发生，于是重新翻出几个月前画的那幅图，仍然适用，于是基于此制作了WEB2.0的家谱一张（因有段时日没有过份关注WEB2.0，所以只能是残缺版）。
家谱如下：（另提供Mindmapper版下载，有兴趣的朋友可以帮我完善一下。）  MindMapper版下载 Tags: WEB2.0 Posted in 互联网研究 | 12 Comments | 0 Trackbacks 01 Dezember 新经济的50个新热点http://tech.blogchina.com/8/2005-06-20/374289.html 作者：吕本富 张鹏 | 2005年06月20日 08:13 | 原始出处： IT经理世界 一、通信 1. VoIP语音电话 2. 网络可视电话 （二）邮件的进化 3. Gmail 4. 移动电邮 5. 集成邮箱 6. 邮件安全 二、发布 （一）搜索力经济 11. 传统搜索巨头 12. 本地搜索 13. 专业搜索 14. 智能搜索 15. 无线搜索 短信搜索 （二）无线互联网 16. 免费的WAP门户 17. 电信辅助运营商 （三）“社会性网络软件”兴起 18. “博客”革命 19. 网摘流行 20. RSS （四）网络广告营销 21. 网络广告监测 22. 按效果付费广告联盟 23. 窄告 （五）定向媒体 24. 楼宇媒体 25. 校园媒体 26. 网络书刊出版 27. 网络音乐发行 28. 网络多媒体出版 29. 网络版权管理 （七）网络视频 30. 视讯运营平台 31. IPTV运营 32. 海外IPTV运营 （八）移动流媒体 33. 流媒体技术提供商 34. 手机电视门户 三、内容互动 （一）网络游戏 35. PC网游 36. 手机网游 （二）网络社区 37. 特色网络社区 38. Wiki知识社区 39. “六度空间”交友社区 （三）P2P网络杀手 40. P2P音乐下载 四、网络服务 （一）网络教育 42. 在线课堂 43. 教育门户 （二）、网络金融服务 44. 网上贷款 掌上通：www.9588.com （三）、定位服务 47. 移动定位 48. 偏门生意 25 November 谁是中国未来十年的Web2.0英雄？声明一下：文章中涉及的所有网站均根据sohu的征集令截至8月19日的页面，并不代表我本人的选择意愿，至于为什么选这些，为什么在某个类别中不选其他的网站就需要问Sohu编辑的意见了。Sohu IT的林木专访间在做了10年影响中国互联网的100个人，又开始了新的征集令，这次目光聚焦到了未来的十年，也搭上了现在火热的Web2.0的顺风车，寻找未来十年中国Web2.0的100位英雄，keso和吕伙夫已经上过专访间了。 姑且不去预测未来十年的100位英雄，这对我实在太高难度，不妨看看在sohu IT的眼中目前国内有哪些人哪些网站代表着Web2.0的发展现状和趋势（排名不分先后）。 RSS相关： BSP： 交友网站（包括泛交友与商务交友）： 特定领域SNS网站： 分类广告： 其他： 10步创建成功的Web2.0公司Web2.0无论在国内外的IT界都是热门话题，我都没想到前几天的那篇“谁是中国未来十年的Web2.0英雄”会是那么hot的一篇文章，估计我今天这个惹眼的blog标题也会让这篇blog很火热:)。国内很多对Web2.0的讨论都是在理论层面上的，而今天看到的这篇blog则是从操作层面上阐述如何创建一个成功的Web2.0网站，其中谈论的一些手法值得国内的Web2.0公司去借鉴。 1、为用户解决一个“小”问题，并清楚地知道你要解决的是什么问题。我的理解就是从一个小处着眼，而这个小处恰恰是用户需求没有得到满足的地方。比如文章中举的Google的例子，Google开始只是为解决大家资料搜索的困难（不过Google算Web2.0网站吗？呵呵），比如Flickr就是为了解决大家图片的存储与共享的困难，从这样针对性的“小处”开始，能够一针见血地吸引到用户来使用你的服务。 2、找到负责任而且积极参与讨论的用户。拥有这些投入的用户是你最大的财富，他们会不停地提出各种改进建议，让你的服务变得更加完美。 3、尽早推出。不要等到服务“完美”了之后再推出，而是让你的用户去帮助你完善服务，通过用户的完善才是真正尊重用户体验与用户需求的完善，比你闭门造车的结果要好得多。而且持续有新的功能推出反而会更加吸引到你的用户继续使用。而在服务推出后，则要不断地完善，就如keso在blog中提到的永远的测试版的概念。 4、让用户可随处使用你的服务。不要让你的用户只有在你的网站上才能享受到你的服务，而要让你的用户在任何地点都可以有使用你的服务的方式，就如del.icio.us的Linkroll功能，Flickr的blog发布功能，豆瓣的在自己blog上发布的功能，365key的昨日新闻功能等等。 5、不要违背用户的意愿。如果用户想离开，就大大方方地为他们的离开提供可行的方式，将重点放在提升网站的服务与用户的体验，让用户自己愿意回来，而不是让他们不得不继续使用你的服务。 6、简单就是美。为用户提供最简单但能够满足他们需求的方式。 7、用免费的服务吸引与挽留用户，不要急于收费。 8、不要在市场推广上浪费金钱。互联网与blog的普及已经让口耳相传的成本变得很低，只要你的服务能够让用户满意，他们就会主动替你在blog上宣传，为你带来病毒营销的力量。 9、不要过度融资。资金不足当然是个问题，但过度融资可能会让你的目标膨胀，业务多元化，放弃了自己最核心的产品和竞争力。 10、没有人一无是处。你需要认真地研究和对待每一个竞争者，借鉴他们的优势和强项，没有任何竞争者是一无是处不值得你学习的。 PS.因为只是简单的意译，建议大家有空的话也可以认真读一读原文以及下面的留言讨论。
关于《10步创建成功Web2.0》的补充一个惹眼的标题加上一篇内容不错的原文，毫无悬念地让那篇《10步创建成功的Web2.0公司》成为热门文章，不过因为意译的原因，有些内容可能在理解上引发了一些歧义，做些补充，还是建议大家感兴趣的话抽空阅读原文。 关于部分内容重复：看到有人在网摘的评论中认为其中的4和5，1和6有点重复。其实第四点“让用户可以随处使用你的服务”（原文：Distribute. Distribute. Distribute）重点谈的是，与传统的尽量让用户留在你的网站的理念不同，Web2.0采用的应该是一种开放的心态，通过RSS，javescript等方式，让用户可以方便地在任何地方聚合你的服务，就像我的blog侧边栏中的douban的服务，我以前也曾经在另外一篇blog中谈到这种开放性其实也是增加网络服务的粘性与良好的宣传推广渠道。第五点（Don’t hold users against their will，这条我原来的意译有所出入，应该是“不要违背用户意愿而强行挽留他们”）的重点在于如果用户不想用你的服务了，就放手让他们走，而不要设置重重障碍。第四点说的是如何使用服务，而第五点谈的是放弃服务。 第一点（Solve the smallest possible problem (that is still big enough to matter) for the user and know exactly what problem you’re trying to solve）说的是“专注”，Web2.0公司应该专注于一个方面，专注于解决一个问题，从“小”处着眼，这点涉及到的是网站的定位问题。而第六条（Be mindnumbingly simple）谈的主要是表现形式的问题，用最简洁易用的界面为用户解决他们之需，而不是像sina那样将一大堆的内容放在页面上。 关于给10步挑刺：王东给10步的每一步都认真挑刺，不过我感觉其中的刺基本上都没有挑对地方（可能与翻译有一定的关系），或者说每个刺都是并非针对每条的主要用意。如果每个人真想要批评这10点，其实可以数落出更多的罪状，因为这10条绝不是真理，只是它点出了Web2.0公司应注重“专注、开放性、用户导向、关注易用性、关注口耳相传”等特性，这足以引起大家的借鉴。 关于运作成功与商业成功：黄靖昀在留言中提到他更感兴趣Web2.0从运作成功到商业成功这一环如何跳过。的确目前而言，似乎我们只看到运作成功的Web2.0公司，比如Flickr、del.icio.us等等，但却几乎没有发现在商业上很成功的Web2.0公司，似乎被大公司收购成为他们唯一的出路。Web2.0公司在商业模式一环上的发展不成熟的确成为发展的一个障碍。不过正如keso在今天的blog中所说“如果你的服务对用户有价值，就不用担心盈利模式”。
微软windows live在谋杀web2.0还是拯救web2.0[2005-11-19 01:26:03] [来源:老六的猪窝] [我要投稿]本文章地址:http://tech.163.com/05/1119/01/22SQV0SG00091589.html [点此复制地址]微软发布了windows live测试版，盖茨自己说，这是微软软件战略的“突变”。 windows live是一个绝对牛比的东西。当人们都以为Google将扮演web 2.0老大的角色时，微软出手了，而且一出手就是要害。就象高手过招一样，其中一个咄咄逼人，另一个有气无力，动作迟缓。但突然间，人们发现，原来有气无力的那一个也能使出杀人于无形的漫天剑气。只不过，微软的剑气首先伤到的不是google，而是一帮web2.0的小兄弟们。 “当微软推出新的‘live’软件时，人们都把它看作抗衡google和yahoo的努力。但很多小公司突然发现，他们已经被雷德蒙（微软总部所在地）的竞争准星所瞄准。”有国外媒体评论道。 小公司的心情也不一样。和吕欣欣在MSN上聊起windows live，他在那一头耷拉着脑袋很受伤（此处描写请以吕欣欣自己的供述为准，嘿嘿）说，这可能意味着是web2.0的结束，从此就要给微软打工了。阿北的心情则正好相反，他认为，属于web2.0基础设施类的公司可能会受影响，但偏应用的不一定，相反windows live对RSS的推广还是他们的机会。比方说豆瓣也许可以利用RSS把个人推荐直接输出到个人页。 windown live对于用户无疑是一个福音。想想看吧，一个可定制的信息门户，集成了search、blog、RSS、IM、hotmai、SNSl以及各类信息服务甚至电子商务，web2.0的基础应用全部囊括在内。有了这样一个东西，你还用的着东奔西跑换BSP吗，还会去用什么RSS阅读器吗？ 甚至，你不用再考虑自己的硬盘有多大，内存有多大，只需要有根网线，剩下的windows live全部帮你搞定。从这个意义上说，推出windows live，微软从此迈出了最正确也是最有力的向web2.0战略转移的一步。 Webleon提炼了windows live和 office live的技术全景图，他认为：“Microsoft Live中的大部分功能要数月甚至1年以后才会逐渐开放，不过从以上的列表中已经可以看出微软在Live计划所涉猎的范围之广、野心之大。那么多服务的联动，使微软只要把单独的服务作到别人的一半好，就能在市场上立于不败。说Microsoft Live会杀死一大批Web 2.0公司可能是夸大其词，但是反过来说Microsoft Live会在Web 2.0时代占据重要的地位绝不为过。” 微软的出手让人觉得web2.0越来越有意思。web2.0时代的PK赛，离分出胜负还远着呢。 没有基于web2.0赚钱的规模性赢利产品，大家就完蛋
17 November 王通：我眼中的Web2.0 出处：原创-IT| 2005年09月26日
Web2.0热闹了很久了，今天发表一下我对web2. 0一个的看法：
12. 1．Web2.0不是一种具体的网站模式
2. Web2.0只是一种理念 Web2.0还追求什么呢？需要大家一块儿来概括。
Web2.0只是一种理念！
3. 运用Web2.0的理念有什么好处？
4. 那些模式遵循了web2.0的理念？
在这种理念下，可以有很多种表现形式：blog遵循了web2.0理念，网摘遵循了web2.0理念，wiki遵循了web2.0理念，这些都是大家知道的，今天我给大家谈一个更加新一点的看法：超级女声模式也遵循了Web2.0理念。呵呵！ 超级女生虽然和web2.0几乎没有啥关系，但是我觉得它的运作理念和web2.0的理念一样：追求提高用户体验度，追求全民参与！ 你是否觉得呢？
Web2.0是一种非常好的理念！很多事情都可以套用web2.0这种理念，套用的好了，可以帮你快速发展！
东拉西扯：Web 2.0不是赢利模式keso's blog
两个多月前我曾写过一篇《Web 2.0怎么赚钱？》，核心意思是说，至少目前，Web 2.0最大的价值，不在商业，而在用户。很多互联网公司可能不会喜欢Web 2.0，因为一个开放的平台，将瓦解他们原有的所谓优势，让他们的私有资源丧失价值，乃至失去控制。 很多人仍坚持认为，Page Views才是硬道理。因为有了Page Views，就可以加入各种各样的搜索联盟、网站联盟，躺在床上赚钱了，全然不管这些流量有多么垃圾，甚至越垃圾越好，毕竟垃圾流量制造成本极低。至于网站本身是否有用，对用户是否真的有价值，基本上完全不是这些网站和站长们所关心的。所以在中国，我不敢说80%的网站都没价值，至少超过半数的网站不会给用户带来任何实际的价值。这些网站的存在，是一个历史错误。它们可以一时赚钱，但不可能永远赚钱。 Web 2.0是什么？是一种观念，一种趋势。就好像“不作恶”也是一种观念，Google赚钱不是因为它有这样的观念，而是因为它在这样的观念之下，有能给用户带来价值的产品和服务，有具体的、行之有效的商业模式。所以，逼问Web 2.0怎么赚钱，就像逼问自由怎么赚钱，理想主义怎么赚钱一样荒谬。同样的问题当年也曾一直围绕在开源软件周围，开源怎么赚钱？Red Hat借助开源赚到了钱，IBM借助开源也赚到了钱，不是因为开源让他们赚钱，而是因为他们把开源用到了他们自己的商业模式中。 实际上这是两个层面的问题，Web 2.0阐述的是一种新的观念，以及这种观念所带来的互联网的新趋势。它是一种价值观，而不是一种生意经。它并不告诉你如何去赚钱，而是提醒你必须应对这种形势的变化，具体该如何赚钱，仍然需要你拿出切实可行的赢利模式。Web 1.0时代赚不到钱，以为换个Web 2.0的标签就可以堂而皇之地赚钱了，是做梦。 Web正在成为一个平台，过去的用户越来越深地参与进来，成为Web的主体。新的商业模式一定会从这种开放的参与架构中诞生，但这仍取决于互联网公司自己的商业头脑。互联网公司应该把Web 2.0作为自己的指导思想，而不是赢利模式。李宗盛的歌里说，“工作是容易的，赚钱是困难的”，到了Web 2.0时代，也是一样，从来都没有容易赚的钱。重要的是顺应形势，尽快转变观念，想清楚如何调整你的产品、如何改进你的服务、如何对待你的用户、以及如何处理用户所产生的大量数据。 Web 2.0已经展示了更多的机会，你的切入点在哪里？除了垃圾流量，你能够带来何种价值？尽管长尾很长，找不到自己的位置一样会死去，不管你是Web 1.0还是Web 2.0。 2006年 Web 2.0 将面临的10个问题http://chn.blogbeta.com/71.htmlNovember 7th, 2005 10 Issues Facing Web 2.0 Going Into 2006 现在像微软这样的业界领袖从来没有非常正式的单独提及过Web 2.0这个概念，显然他们同样下定决心指望在Web2.0上有所收获，相比上个星期我们这周就像身处一个不同的世界里。 如果你还不确定，就请阅读Tim O’Reilly那篇精彩的文章“Live Software blog entry”，它分析了微软在Web2.0上的一系列动作。微软所讲述都是关于RSS、Ajax、社会网络、作为平台的Internet、作为服务的软件等等。现在他们已经发布了早期版本，在这些比较正式的发布版本里面，真正可以看到的只有live.com和 microsoftgadgets.com，但显然还有些势单力薄。 好了，现在那些强大的业界玩家真正把Web2.0的游戏放在了心上，我们需要反省一下，理顺一下思绪。在这个紧要关头，我提出一些列依旧抑制Web2.0发展的事儿，如果匿名发表，可能从根本上置Web2.0于死胡同，成为我们软件发展中停滞不前的落后者。 不可否认的，这些都是我的主观臆断。您可以自由地添加自己的想法或告诉我哪里错了，无须拘谨 …… Web 2.0 面临的10个问题 1.过渡推崇： 没有什么会伤害Web2.0，除了人们大声宣称Web2.0是解决软件中每个问题的方案。它肯定不是解决方案，如果说成解决方案就扼杀了Web2.0的可 信性。我们在对象技术中听到过，我们在组件中听到过，就像人们当年谈起.com时一样，在过去的20年中还听到过太多其他的银弹（原文中为silver bullets，估计引申含义和free lunch接近）。没人相信有制作软件的万能药，Web2.0仅仅是关于如何设计和构建基于Web软件的有力的思考方法。吹牛这个词是我从对Web2.0抱怨者那里听到最多的，让我们停止这些行为。 2.缺少简单的定义：很高兴看到meme maps 和other visualizations这 些不错的工具，在里面加一些组织内容的留言列表会更好，就让我们在今年年底定义Web2.0如果我们可以的话。确实Web2.0是具有很多有趣因素的大主 题。但是把任何精通Web2.0的组织聚集起来，让他们来定义Web2.0，你会得到完全不同的答案。我们需要解决这个问题。 3.让匆忙进入Web2.0的孩子们成熟起来：Flickr和del.icio.us是Web2.0 新面孔的绝佳例子。但是他们真的点燃了世界么？如果他们不在了，有人会为他们而死么？（好的，有些人会的——生老病死的^_^）。但是我的观点是在Web 年幼之时，这些人初来乍到，但这样很好，他们作为我们生活的中心无处不在，就像提起Google，都已经7岁了。每天都有大量的Web2.0的新生事物诞 生，我甚至不能对众多的社会书签网站保持跟踪（我这儿就偶遇3个新站点，天呐）。而且某些不错的Web2.0程序退出了可笑的、不明了的市场。如果这真的 发生了，让我们期待比Microsoft Office Live更好的东东。我投37signals 一票，它看上去有些真实的东东，但是仅仅只有100,000用户，希望我们正处于Web2.0的萌芽，而不是在中期。 4.需要永久的连接： 某些人有内置无线上网功能的膝上电脑（咳，我就在使用内置无线上网功能的Sony膝上电脑写这篇文章），我猜仅有0.0001%的网民会和我一样。这对我 来说根本不算什么革新。Web2.0应用程序，甚至本机的iTunes和BitTorrent都需要快速的、稳定的连接，它们才能工作。除非全面的进步了 （而这也可能是Google正在寻求替代WiFi的缘故），否则Web2.0就像微软现在给它定性的：我们大多工作的扩展而已，并不是我们真正使用的。 5.把Ajax作为Web 2.0的官方体验：Ajax 现在得到很多推崇但是非常坦白地说，人们对它期待的越多它就会变得更糟。Ajax有一些非常受局限的也是很多人开始重视的地方。不要误解我，我喜欢把 Ajax作为某些问题的正确解决方案。但是试图在每个解决方案中像锤子一样使用它将会带来很多困难。本地的数据存储和同步可以恰当地解决，对于多Web服 务器的安全问题就需要另寻办法，而且像canvas标签就完全不在Ajax的范畴之内。这些都可以在浏览器级别恰当地解决。Flash也 可以是某种解决方案，这一点就连 Yahoo! 都默许了。但是我还是认为我们需要通过调整Web浏览器的模块来解决这些问题，而不是hack东东来改善Ajax。 6.过渡的注重技术：该死的，我们技术人员总是太关注技术层面的东西。不管它是Web2.0、RSS、Web服务、Ajax、DHTML、SOA还是其他的什么。人们试图从技术那里获得价值来解决他们的问题，他们不关心后台是如何实现的（例如这篇文章：great article from Jason Bell 关于为他自己的商业构建软件，而且技术是最不重要的部分。）我喜欢Web2.0的其中一点就是它以人为中心。这正是我们技术人员应该被告知的。在 Web2.0中技术是局外人，背后的魔术（但是那该死的门背后的东东）而且我认为某些人很难把这些听进去。交流、协作、集体的智慧和人们之间的社会互动才 是Web2.0花大力气关注的，而不是技术部分。如果我们忘记这个准则，我们将把Web2.0拱手让开应用程序市场和技术狂们，这些都是在现实生活中人们 从来没有关注过的。 7.糟糕的拥护者： 我不会在这里指指点点，就像很多不错的思想在它成功之前，每个人都想批评它。我去了很多自称是Web2.0的网站，但几乎都没有体验他们所描述的那种感 觉。我确信靠吹捧你自己是Web2.0是绝对不可行的。看看微软所作的，他们需要一把保护伞来掩盖他们的Web2.0行为，于是就创建了Live软件（当 然，他们也需要东东来商标化）。总之，不要把你自己叫做Web2.0，just do it。 8.用Blog代替了实际行动： 就像为了走路而去走路一样。谈论某些事确实很有趣，专家通常喜欢发表观点，谈论Web2.0的够多了，但没有足够的行动。如果你不喜欢Web2.0没问 题，但是请向我们展示更好的东东。我们已经疲于阅读人们关于喜欢Web2.0或讨厌它的、没有任何新意讨论。特别的如果你处于消极的一边，就向我们展示更 好的东东或离开这个是非地。这个世界需要建设性的辩论，而不是反对的推崇。BTW：我认为我还不至于像我看到的那么有罪。我有用Web2.0概念创建的让 人惊奇的东东，很快就会拿出来和大家分享。 9.不面对现实：就像我近来所讨论的， 某些Web2.0的商业模式不是很切实际的。那些显而易见的，非分享的、私有模式的成功就可以证明这些。奋力争取垄断用户的真正的成功就另当别论了。Web2.0推动商业更全面的思考，和更加快速的分享理念。获得一个小提示让你可以因经营规模扩大而得到节约，并且有足够的集体的智慧，这些对某些人很有价值，可以 提供市场统治的优势地位。也会突然出现其他的问题。同其他人保持开放并且分享你的功能在以后能会变得很困难。让我们一起来让它保持正确的路线前进吧。 10.采用轻量级的构建模式：微软的entry into the space（Fred Wilson的评论）和Google最近发布的东东都未留下深刻的印象。事实上，这些都是大型的、由中心控制的组织尝试在频繁发布版本中交付敏捷的、轻量级的软 件。我个人不认为这种组织形式能够交付好的Web2.0软件（尽管我很高兴可以被证实是错的）。像Flickr每30分钟发布一个产品，作为一个像微软这 样的组织是不会这样作的，也不会思考如何这样作。是的，他们对他们的软件做内部的每日构建，但它通常花费2-3年让某个东东上市。许多其他的传统大型公司 尝试作Web2.0时，也会对它作死于胎中的最坏打算。像那些敏捷方式造就了一些小公司交付更好的软件，这些强人需要彻底重作他们的工作，说比作容易百倍。以我看来，更期望新一代的公司去构建Web2.0。 就是这些了。如果我们处理了这些问题，2006年将是Web2.0旗帜性的一年。我并不期望这些问题全部得到解决，但是会有持续不断的改进。 你认为Web2.0最大的问题是什么？ WEB2.0的资金驱动与技术内核November 6th, 2005 by lynn各类风险投资资金正在积极促进web2.0的发展。 6月，美国高科技风险投资机构BV.Captail试探性地在中国投入了第一笔赞助性资金，其中包括由两位年轻人创办的一个与web2.0相关的网站。“BV.Captail将在资金上给予一定支持，并在战略上提出建议。”7月6日，BV.Captail的科学家、亚马逊(Amazon.com)前首席科学家韦思岸(Andreas S.Weigend)在接受lynn专访时说。 据他介绍，目前BV.Captail在社会性软件(Social Software)的投资规模已处于全球领先地位。最近，它刚刚完成了对del.icio.us和rojo.com的投资。del.icio.us是一个收集网址链接的平台，用户可以在每个网址后设置自行定义的Tag(标签)。Del.icio.us在2003年向公众推出后大受欢迎，Tag的技术和理念也因此声名远播。 据了解，位于美国旧金山的BV.Captail曾投资美国在线(America online)、eGroups.com、directorym.com.nCircle等公司，但一直未涉入中国市场，最近它正在将目光转向亚洲。此次，韦思岸在中国停留了一个月，并广泛接触了中国的互联网界和中国风险投资机构。 “新的盈利模式是资本关注的焦点。”韦思岸认为，web1.0吸引风险投资是因为浏览量等网络的注意力经济，现在web正在掀起一场新革命，各种强调应用的垂直型网站已经出现。 据其介绍，目前BV.Captail对于web2.0的投资更注重其创意的前瞻性，如其是否能代表产业的发展方向等。“我们倾向这是一些应用简单、理念创新、用户反馈及时的社会性软件。”韦思岸说。 Web2.0的商机 lynn：在你看来，什么是web2.0与webl.0最重要的区别？ 韦思岸：人们在webl.0时代进行的是“人机对话”，但在web2.0时代，用户感觉到人与人的对话。此时，每个普通用户既是信息的获得者，也是信息的提供者，这将产生未来网络与过去网络的一个重大区别——不同的信息获取方式，因此传统网站(特别是门户)将受到巨大挑战。 lynn：目前，web2.0主要包括哪几种类型的社会性软件？ 韦思岸：我倾向把目前的社会性软件分为五类。第一类以交友为目的，根本特征是通过朋友找朋友，如Friendster、Linkedin。创办于2003年的Friendster曾创造了互联网的一个奇迹，它在半年内发展了200万会员，获得1300万美元的风险投资，但Friendster至今仍未对公司的未来盈利做出预期。Linkedin曾先后融资近2000万美元，它是商务人士的聚合平台，目前已启动了第一个收费服务项目——使雇主通过人际网络招聘人才。 第二类是即时通讯软件，包括Skype(话音即时通讯)、MSN，在中国有QQ等。 第三类是个人出版和聚合，用于个人发布信息，如Blog，微软的Space(你可以看到MSN好友列表前的小星星)、Flickr等。 第四类有合作特征，如由世界各地用户自行添加和编辑的Wiki(维基百科全书)。目前，中国大概有2000人在参与全球wiki的创作。 第五类是具有Tag功能的计算机协同工作软件。 lynn：你认为web2.0的一些基础技术如RSS(某一站点用来和其它站点共享内容的一种简易方式)在互联网的变化中起到了什么作用？web2.0会如何改变企业的一些经济行为？ 韦思岸：技术总是作为前行军走在前面。目前，美国的互联网已在发生变化，RSS技术在美国互联网的应用中成长飞速。微软已计划在未来版本的Ⅲ浏览器中支持RSS，微软的介入会推动RSS成为一项主流技术。 我用一个例子说明这种技术对企业的影响。瑞士航空公司的市场部有一名员工，他每天的工作就是通过RSS抓取google和Blog中与瑞士航空公司服务相关的信息，他们深知企业的负面消息在网络的快速传播下会带来什么灾难，因为一个新兴媒体正在成熟，聪明的人要学着适应。当有严重的负面信息出现时，瑞士航空公司相关负责人会打电话向用户道歉。 同时，为改变大公司给人的冷冰冰形象，微软也正在鼓励员工们写Blog(内容不能涉及微软产品技术)。其中一名微软员工用廉价的数码摄像机拍摄使用Visual Studio的人们，并将内容上传到自己的视频Blog中，这个视频Blog已经成为一个收视率很高的流行频道。同时，微软公司通过Blog，也得到了用户的广泛反馈，并及时对自己的产品做相应调整。正在这么做的公司还有Sun、通用汽车公司、波音飞机制造公司等。 lynn：web2.0是否有可能给人类的信托关系带来变化，从而冲击传统电子商务公司的诚信认证制度？ 韦思岸：是的，web2.0正在修正我们的诚信态度，每个网名背后都将有一个实体声誉。 随着web2.0应用范围的扩大，它内容的真实性和引导性会表现出来。当用户长时间地使用(他们正在这样做)社会性软件进行聊天或发表内容时(你通常会只用一个固定网名)，其实已经在为自己的网上身份建立声誉。在以往的网络时代，只有发文者才有声誉，但现在所有的互联网用户都可以参与进来，并建立信誉。我认为在将来，通过网络评价这种社会性的诚信方式，可能会成为比eBay、阿里巴巴这种集中性的诚信方式更为重要的信誉诚信，从而影响到商业上的一些变革。 lynn： 目前，类似del.icio.us这样的web2.0网站，是否已有固定的商业模式？你预测什么将成为它们较为稳定的收入来源？ 韦思岸：从目前看，还只有分类广告。因为web2.0网站的页面内容指向明确而细致，与其主题相关的广告价值将得到体现。 我认为，它们的商业模型一定存在，但需要时间，前提是用户已经对这些应用形成了固定习惯。我现在很难说什么会是它们较为稳定的收入来源。这很容易理解。在门户网络出现时，我们都认为网络广告会是它最赚钱的业务，但结果却是网络游戏和短信。 中国web2.0的发展 ynn：与美国相比，在中国发展web2.0，在环境上会有哪些不同？ 韦思岸：中国的移动市场非常发达，这是中国非常特殊的地方。在中国，类似手机这样发达的移动平台完全可以有一些社会性软件的预想。谈到web2.0的其它应用，我认为经营者们还必须关注中国网络用户的年龄。中国用户会因为年龄的一点点差距而导致完全不同的世界观和价值观，在美国并没有这种突出现象，所以中国的web2.0网络经营者要明确自己的目标用户群。 lynn：当美国的Freindster正当火爆时，中国迅速出现了UUme,MeUU、亿友、UUzone等众多交友网站。目前，中国大部分web2.0的网站都拷贝美国硅谷的模式，你认为它们的存活率会有多大？ 韦思岸：总体来说，中国互联网的整体发展要比美国慢一个节拍。我认为这里不存在模式问题，是否来自拷贝不是它们能否存活的关键。 一个网站能否存活取决很多条件，对web2.0来说，最关键的是经营者是否能保持创新的精神和好奇的个性，不断从本地角度结合新思维看待并执行自己的业务，改善用户体验。在这里，我想强调用户的体验非常重要，因为web2.0已不是一门技术性生意，而是一门市场性生意。 lynn：我注意到目前中国的一些BSP经营网站时会提出一些话题让用户讨论，它们倾向用各种内容去丰富网站的首页，借此吸引用户。这种带有webl.0特点的内容社区性网站与美国硅谷那种产品服务网站的思路存在区别。你如何看待这种带有中国特色的网站前景？ 韦思岸：我认为在web2.0时代，一个成功的网络公司提供的是一个中立的平台，经营者不应该在上面放置太多内容。这里有一个检验机制，即当经营者在实施并执行自己观点时，会看到网络的迅速反馈，这就是网络的神奇所在——所有网民都会分辨网站的重心，他们用鼠标做投票选举。结果就是，如果这是一个服务性网站，经营者却在做大量内容，那么用户会大规模流失。在这个问题上，我认为风险投资商可以提出适当的建议做引导。事实上，很多风险投资商都在这么做，他们不仅提供资金，还提供战略上的意见。 lynn：因为web2.0网站没有太多技术门槛，容易被复制，目前在中国已经有这样的现象，即性质类似的网站四处开花，难以再出现某一个网站“一家独大”抢占全国市场的神话。这里是否体现了互联网发展的某些趋势？ 韦思岸：各种强调应用的垂直型网站已经出现。我们应该看到，过去人们对互联网的认识还有限制，经营者认为在网站上增加内容不会另外投入太多成本，却能因为内容的增加而吸引更多用户，所以什么内容都想往上放。而现在，互联网已经越来越普及，应用性网站的发展就会趋向垂直，趋向行业的细化。比如，现在的中国用户还会把新浪看为—个门户网站，但是最大的blog站点却不是新浪。 什么是Web2.0（5/5）7. 丰富的用户体验早在1992年Pei Wei的Viola浏览器产生后，在网络浏览器内web开始被用来传输“applets”和其他内容。1995年Java的引进是按照applet等程序的传输设计构造的。JavaScript和DHTML是提供客户单边可编程序和丰富用户体验的初级方式。几年前，Macromedia加入了“丰富的英特网应用”（由开放性资源的Flash竞争者Laszlo System举办），进一步表明Flash的性能不仅传输多媒体内容，也可以传输GUI风格的应用软件。 但是web传输完整等级软件的潜力没有对主流产生威胁，直到Google产生了Gmail，接着又很快产生了拥有大量用户界面和个人电脑交互性的、以web应用为基础的Google地图。这种由Google搜集使用的技术被网络设计师Jesse James Garrett称为AJAX。他写到： “Ajax不是一种技术。它实际上是几种技术的混合，每种都在各自的领域富有特长，通过新方式重新结合在一起。”
AJAX也是Web2.0应用的核心部分，例如Flickr，现在的一部分雅虎，37个信号的应用basecamp和backpack，也包括Google其他一些应用软件，如Gmail和Orkut。当网络发展者开始建立网络应用软件，这种软件与以本地个人电脑为基础的的应用软件相似，可以说，我们已经进入用户界面革新的时代。 有趣的事，很多现在正在探索的性能实际上已经存在很多年了。在九十年代末，微软和Netscape对现在人们刚刚开始意识到的事情已经有了想法，但是他们在使用标准上的竞争导致交替浏览应用十分困难。只有在微软最终击败对手的时候，才产生单一的浏览器标准，这种类型软件的运用变的可能。当Firefox再次把竞争带入浏览器市场的时候，至少到现在为止我们还没有发现在个网络标准间的危害性竞争。 我们希望未来几年能产生新的网络应用软件，既有真实的、新颖的软件，又有能丰富个人电脑内容的软件。每个用于数据交换的平台在过去平台的应用中创造了机遇。 Gmail也提供了些在电子邮件方面的有趣革新，把web的力量和可以进入个人电脑界面的用户界面结合在一起。另外，建立在个人电脑平台上的其他邮件用户可以慢慢处理问题，添加IM和现场性能。我们离结合了最好电子邮件、IM和手机、运用VoIP添加声音性能的完整交流客户还有多远呢？比赛仍在继续。 我们可以了解Web2.0如何重制地址本的。拥有Web2.0风格的地址簿把个人电话或者电话上的本地地址本当成联系的隐藏地。同时，以网络为基础的同步代理商，Gmail形式会保存每个已发或者已收信息、每个曾经使用过的电子邮件地址和电话号码，然后建立社会网络组织的试探法，当在本地缓存中没有找到答案的时候能提供其他选择。由于缺少答案，系统会查询更广泛的社会网络组织。 Web2.0的文字处理器支持wiki形式的合作编辑，而不仅仅支持单一文件。也能支持我们在以个人电脑为基础的文字处理器中的预期格式。Writely是这种软件应用的最好例子，虽然它还没有获得广泛吸引。 Web2.0改革不会对个人电脑软件应用产生限制。Salesforce.com证明了如何使用web把软件作为服务传输，例如在CRM中。 新的竞争者的竞争机遇是为了获得Web2.0的潜力。成功的公司通过从用户处不断学习而创造新的软件，运用参与结构不仅在软件界面，同时在共享数据方面建立需求优势。 Web2.0公司的核心能力 在对以上七个原理的探索过程中，我们总结了Web2.0的主要特征。我们探索的每个例子都证明了一个、甚至更多个原理，但是仍有可能会漏掉一些。那么，让我们概括我们认为可能成为Web2.0公司核心能力的几点：
下次如果有公司宣称他们事“Web2.0”的话就用上面列出来的几点检查他们的特征。这些特征符合的越多，说明他们越名副其实。但是请记住，某些地方的优秀之处可能比这七点中的一些步骤更重要。 Tom O’Reilly 什么是Web2.0（4/5）4. 软件发表循环的结束正如对Google和Netscape比较的讨论中所说的，英特网时代软件的一大特征之一就是：把其当作服务发送，而不是一种产品。这个原因使得以这种商业模式运作的公司进行一系列基本改造： 1. 操作必需成为核心能力。Google和雅虎产品开发的专家必需与每日操作方面的专家一致。因此从把软件作为产品转为把软件看成是服务，除非每日更新，否则就会停止运行。Google必需不断更新网站内容，不断过滤出链接的垃圾文件和其他可能影响结果的因素，对许多非同步用户的询问不断、自动的做出回答，同时使其与合适内容的广告相符合。 毫无疑问Google的系统管理、网络和装载平衡技术甚至比他们的搜索法则更保密。Google这些成功的自动运行过程是他们领先于其他竞争者的关键。 同样毫无疑问的，Perl、Python、PHP和now Ruby等编码语言在web2.0公司中起重要作用。Hassan Schroeder，Sun的第一个网络管理员，曾经把Perl描述为“英特网的输送带”。动力语言（也被称为脚步文件，由软件产品时代的软件工程师编写）是系统选择和网络管理工具，也是开发者建立自动系统的应用软件。 2. 把用户看成共同开发者，反应开放性资源发展实践（即使软件在开放资源允许下不能运行）。实际上，共享资源的格言“尽早发表，经常发表”已经成为更基本的地位，“永恒的beta，”产品每个月、每星期、甚至每天定期更新。毫无疑问，Gmail、GoogleMaps、Flicker、del.icio.us和其他相似服务被认为可以运行“Beta”语言很多年。 控制用户行为的真实时间只是查看使用了哪些新特征和如何使用，因此这成为另一个必需的核心功能。一个主要在线服务网站的开发者说：“我们每天在网站的某些位置加入两到三个新特征，如果用户不接受，我们就会把他们去掉。如果用户喜欢，我们会在整个网站上加入这些新特征。” Flickr的主要开发者Cal Henderson最近表明他们每隔半小时就会布置新的结构。显然这是一种不同的开发模式！当然不是所有的网络应用软件都是按照Flickr描述的方式开发的，几乎所有网络软件都有一个发展循环，这与个人电脑或者客户服务时代的完全不同。这是因为ZDnet社论近期总结的微软不会击败Google的结论：“微软的商业模式主要依靠用户每隔两到三年更新他们的电脑环境。而Google主要依靠人们探索每天在电脑环境中发生了什么新的变化。” 当微软证明有能力学习并且在竞争中胜出的时候，毫无疑问，这种竞争要求微软成为一个完全不同的公司。由于没有旧的覆盖模式（和适当的商业模式和财政资源），本地Web2.0公司占有很大优势。 5. 初级编程模型 一旦网络服务概念产生，大公司和为创造可靠编程环境而设计的复杂网络服务间就会产生冲突。 但是与网络获得的巨大成功一样，由于颠覆了超文本理论，代替简单的实用主意，当复杂的公司网络服务已经成功进行广泛布置的时候，RSS由于简单易行，几乎成为最广泛布置网络服务的设备。 相同的，Amazon.com的网络服务通过两种形式提供：一种和SOAP网络服务群联系在一起，而另一种通过HTTP只能提供XML数据，有时在初级入口中被参考为REST。当高性能的B2B连接使用SOAP（就像Amazon和零售伙伴间的ToysRUs）的时候，Amazon报告说95％的使用是REST服务的初级入门。 对简单的要求可以在另一个“有机体的”网络服务中发现。Google最近发布的Google地图就是一个最好的例子。Google地图简易的AJAX界面很快被电脑黑客破解了，然后继续把数据加入新的服务器中。 这里有一些要点：
装置更新 初级商业模型是初级编程和初级连接的自然伴随物。Web2.0 mindset在重复使用方面非常有用。把混合在一起的这两种服务区别开就能建立类似于housingmaps.com等新的服务。Housingmaps.com还没有一种商业模式－但是由于很多小规模服务的存在，Google AdSense提供等同于收入模型的区分方法。 这些例子提供web2.0另一个主要原理，我们称之为“装配更新。”如果有大量商品部件，你可以通过有效的方法把他们聚集起来从而创造价值。和个人电脑的改革提供了许多机遇一样，像Dell等公司把其中一些部分聚集起来，从而击败了那些在产品发展方面需要不断更新的商业模式的公司。我们相信，Web2.0会提供公司几机会击败其他竞争对手。 6. 单一设备以上的软件 Web2.0另一个值得一提的特征是它对个人电脑平台不受限制。在对微软的建议中，微软开发者Dave Stutz指出“用单一设备水平编写的有用软件将会控制高度损坏很长时间。” 理所当然，任何网络请求都可以看作是凌驾于单机装置之上的软件。毕竟，就算是最简单的网络请求包含了至少2台电脑：一台控制网络服务，一台管理浏览。并且，就像我们之前已经讨论过的一样，发展网络成为一个平台扩大了这样一种想法，就是由多台电脑提供服务而组成的非真实请求。 对于日期而言，iTunes是运用这个原则的最好例子。这个软件从手柄装置到大量的网络倒退－结束，个人电脑起地方存储器和控制中心的作用。过去有很多次试图把网络内容添加到便携装置上的例子，但是iPod/iTunes的结合是最先由单一到复合装置设计的软件之一。TiVo是另一个成功的例子。 iTunes和TiVo也证明了Web2.0其他一些核心原理。他们不是网络软件，但是却影响网络平台，使其基础机构部分更可行。显然数据管理是他们供应的关键。他们是服务，而不是打包的应用软件（虽然由于iTunes的因素，它可能被当成打包的软件使用，只管理用户的本地数据）。另外，TiVo和iTunes都表明群众智慧方面的一些运用，虽然每个案例中他们的试验都与IP不同。在iTunes中只有一些受限制的参与结构，虽然近期添加的一些播客逐渐改变了这个等式。 这是网络2.0的一个区域，对于这个区域，由于越来越多的设置装备与新的平台相连接，所以我们希望可以看到客观的改变。当我们所使用的电话我们的汽车不再消耗数据而是对其做出反馈，我们的申请会变得如何？现实生活中，交通工具，群聚之民众以及我们市民报章杂志，这些不过是新的平台的性能的一种早期警告信号。 |
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