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December 23 中国需要重写抗战史抗日战争是中国历史上一次伟大的卫国战争。可是，中国国军抗战英雄的战后遭遇，却留下了中国历史上最沉重的一页。在二战所有的战胜国中，其情其状，独一无二。 曾几何时，戴笠、张灵甫、汤恩伯等等在抗战中声名赫赫的人物，在大陆成了十恶不赦的反派角色。历史教科书也这样一代代地告诉大陆的孩子们。 如今，上海的陵园里可以有了张灵甫等抗日名将的衣冠冢，而戴笠故居和汤恩伯故居，也已修葺开放。尽管这一切都是静悄悄地进行，甚至显得有些偷偷摸摸，好像在干什么见不得人的勾当一样，但往好里想，无论如何都算是一种进步。 可这不够。 明年是抗日战争胜利六十周年。大陆面临着如何纪念这一伟大历史时刻的挑战。法国纪念诺曼底登陆六十周年的恢弘气势已经向全世界展现过了，而明年的世界反法西斯战争胜利六十周年纪念日，也决不会是在悄无声息中过去。如何纪念抗战胜利六十周年，实际上是在向世界显露当今大陆的政治形象和政治胸襟，而不是简单的排场之大小问题。六十年一个甲子。老人在故去，新人在成长，党争的硝烟越来越远，因此，对令人信服的历史真相的需要就不断强烈。 实事求是地书写抗战史，冷静、客观地评价抗战史，解决历史教科书在阐述抗战史上存在的问题，已经不可回避。这是对人们良心和胸襟的考验。 在抗日战争中，按照大陆的说法，自卢沟桥事变至1945年6月，国军中少将以上的将军，共牺牲115人。其中上将8人，中将42人，少将65人。而国民政府的何应钦则说是206位将领。无论是一百还是二百，都已表明战将伤亡惨重。在这场旷日持久的战火中，军人伤亡达三百余万人。无论政见如何，和在山西辽县殉国的八路军左权将军一样，他们都是中华民族的英雄。他们的名字留在中国的英烈谱上。任何为抗日战争的胜利做出过贡献的人，他们流过的血，出过的力，都不应该被遗忘，被歪曲。任何遗忘和歪曲都是真正的国耻。 遗憾的是，由于种种原因，歪曲和遗忘并没有不存在。战犯问题就是耐人寻味的个案。 1981年，抗日名将杜聿明病逝。大陆官方悼词称他是“著名的爱国人士”。可这位昔日抗日疆场上驰骋杀敌的战将后来却成了“战犯”。这并不只是杜聿明一个人的遭遇。 1948年12月25日，毛泽东开列了一份43名首要战犯的名单。仅仅就其中的军人而言，李宗仁、杜聿明、孙立人、薛岳、卫立煌、傅作义、何应钦、胡宗南、汤恩伯等都是抗日名将。 杜聿明先是关在抚顺战犯管理所。这里曾先后关押过900多名日本战犯和溥仪等71名伪满战犯，同时也关押过354名国民党战犯。在这所监狱，一些为抗战立下过汗马功劳的战将，跟日本战犯一起接受“改造”。1949年后的大陆，抗战过的国军将士和他们的亲人，甚至远没有日本战犯那么幸运，他们有的被镇压了，有的则承受着一次又一次的政治风浪。在大陆的战犯管理所里，一共关押过1062名日本战犯，其中1017名在1956年分3次被宣判免于起诉，释放回国；另外45名也没有一个被判死刑，而且1964年4月全部被释放回国。 可是，直到现在，改造国民党战犯还被当成正面宣传。比如，杜聿明、黄维就是经过不断努力才“改造”过来。最后杜聿明就说自己“走错了路，成为千秋罪人。”而黄维最后则说出了“抚顺战犯管理所是我最怀念的地方”。当大陆在宣传改造成功的时候，似乎从来没有想到过，对他们或许根本就不应该有什么强制改造，甚至根本就不该有战犯这个词。 然而在大陆却没有发生过这样的政治和解和社会重建，似乎内战的血还没有流够。因此也就有了双手沾满中国人鲜血的日本战犯和被当成战犯的中国抗战将士关在同一所监狱的尴尬。美国有过内战，却没有战犯。南北战争结束后，联邦政府不曾处罚南方一兵一卒，那是把法律问题和政治问题分开处理的最好例子。在这场战争中，共有62万人丧生。这意味着大约每60个美国人里，就有一个死于战火。照常理来说，总得有人为这场残酷的战争负责。事实上，仇恨也没有随着战争一起结束。在有些人眼里，叛乱者应该受到严惩。然而，政治问题和法律问题毕竟不是一回事。美国内战没有产生战犯，也没有一兵一卒在未来的岁月里因为“历史问题”而遭到清算和迫害，胜利者更没有用笔墨掀起一场丑化运动以便将反叛者扫进历史的垃圾堆。南部邦联总统杰斐逊•戴维斯1889年去世，活了81岁。副总统斯蒂芬斯则战后不久就被佐治亚选为联邦参议员，死后墓碑上居然还刻着“一心为公”，他生前没有被人改造，死后也没有谁去鞭尸扬灰。即使是1865年4月14日林肯被同情南方的布思刺杀，美国也没有因此疯狂，来一次彻底干净肃清南部残余的斩草除根运动。1870年，李将军则长眠在了华盛顿学院的小教堂之下。在那里，他的塑像依然身穿南部邦联军装。 一个知道区分政治问题和法律问题的国家是幸福的，一个理解政治问题和法律问题不同的民族是理智的。而大陆的内战，却不如此。不仅有法律的惩罚，还有道德上的贬低。那些曾经为卫国战争洒过热血的国军将士，因为参加过内战，就被描绘成匪、贼、寇。比如，吴强在长篇小说《红日》的“修订本序言”里就有这样的字眼：“张灵甫这个匪徒，……他骄纵、冷酷、矜持、虚伪、狡诈……。为了传之后世和警顽惩恶，让大家记住这个反动人物的丑恶面貌，……” 在这样的政治氛围里，这位抗日名将尸骨无存，并不奇怪。但这却是一种耻辱的不奇怪。 即使张灵甫在内战中真的是罪恶累累，但对中国来说，他绝不仅仅是罪人。张灵甫骁勇善战，是抗日战场上的常胜将军。虽然他在对日浴血奋战中成了瘸子，但却从未打过败仗。就一个职业军人对国家的效忠而言，他是军人中的军人。如果有一天，大陆也为抗战英烈们建立国家英烈祠的话，里面就应该有张灵甫一个位置，而不仅仅只是允许上海的陵园里有他的衣冠冢。这位职业军人没有死在日寇的枪炮下，而死于1947年内战的硝烟中。这是一个缺乏政治和解传统的民族的历史悲剧。 事实上，在文化大革命中，不止一位殉国将士被抛尸露骨。南京灵谷寺里抗战殉国的国军将士的牌位，湖南衡山由蒋介石书写“忠烈祠”并供奉纪念湖南几次战役中牺牲将士的牌位，都先后被销毁……日本鬼子被赶走了，在他们誓死保卫的国土上，殉国者连个供奉的牌位都不能享受。甚至1958年3月4日大陆内务部在关于抚恤工作几个问题对陕西省民政厅的批复中称：“……国民党抗日阵亡官兵也不需要和不应该由我们再去抚恤”（内务部(58)内优字148号）。那些黄泉路上的日本鬼子，如果知道这样的批复，一定都会为此含笑九泉！大陆一次次对日本参拜靖国神社义愤填膺，对东条英机等战犯牌位安放在靖国神社耿耿于怀，可到抗战胜利六十周年的时候，自己又用什么来告慰为卫国捐躯的百万将士的在天之灵呢？ 当党争和意识形态遮蔽了真相的时候，抗战史就会难以下笔。比如，要讲到情报工作对抗战的贡献，就绕不开军统。可是，在大陆过去的宣传里，军统似乎除了坏事，别的什么也不干。重庆的歌乐山革命纪念馆，就曾名为“中美合作所集中营美蒋罪行展览馆”。而20世纪60年代出现的小说《红岩》、电影《烈火中永生》和歌剧《江姐》等文艺作品，更是使中美合作所臭名昭著。其实，中美合作所从来就不是一个为“反共”、“反人民”而建立的“法西斯集中营”，而是为反法西斯建立的军事情报合作机构。比如，日本海军大将山本五十六的殒命，就有中美合作所军统局人员在电讯侦测和密码破译方面的功劳。它正式成立于1943年4月15日，1946年1月，也就是说在内战爆发之前就正式宣告结束。后人应该记住中美合作所，记住军统局对日作战中的功勋，而不应该因党争的原因一笔抹杀。每一个党派中都能发现正直的和德高望重的人。即使是势不两立，也不意味着其中一方必定是魔鬼。“胜者为王，败者为寇”的历史负担，早该卸下了。 往者虽已逝，来者犹可追。 大陆的抗战史需要重写。当人们一再指责日本右翼势力歪曲历史的时候，也不应该忽视大陆历史教科书中存在的问题。如果说要塑造国家形象的话，怎么对待抗日战争的历史，真正事关国家形象。 在战略上，应该积极地看待国民政府1931年后的政策选择，不应再把国民政府的一些政策和策略简单化地视为软弱，甚至是投降主义。9•18事变后，全国学生一致要求抗战。主战情绪发展的逻辑很简单：“日本占领中国领土，中国必须抵抗，即使是战败、战死都在所不惜。失地是可耻的，不战而失地更是永远洗刷不掉的耻辱。”就连德高望重的蔡元培，也因为阻拦学生都挨了顿打。事实上，喊出爱国口号的人未必就不可能是在最不爱国的动机下喊出来的——比如汪精卫在出任行政院院长之前，其手下也曾发动学生要求对日作战。爱国也离不开理性。如果只能是兵来将当，水来土掩，不流尽最后一滴血不罢休的话，那一部中国抗日战争史就只能写成国民政府卖国史了。按照这种思维逻辑，蒋廷黻曾致力于阻止提前对日作战，这位曾经担任过国民政府驻苏大使的杰出外交家、学者，就是卖国贼了！ 事实上，谁都不能回避当时中国的作战准备和作战能力这样一个现实问题，比如在军火制造方面，中国除了来复枪和轻机枪外，还不能生产新式重武器。从财政状况来看，直到1937年对日作战前夕，国民政府的全年收入，主要来自商业税收，只有12.51亿元，以三比一折算，约合4.17亿美元。历史学家黄仁宇对此就说：“虽说当日的购买力与今朝不同，这4亿是一个极为纤小的数目。”此时的日本是世界一流的军事强国。面对这样一个敌手，不可能寻求速战速决，而只能是持久消耗战，因此就需要培育持久作战的能力。最后对决的时刻来得越晚，就越有备战的时间。国民政府在弱势和内乱的情况下并不是无所作为，比如，1932年就秘密成立“国防设计委员会”（后改名为“资源委员会”），为未来的战争做准备。如果从1931年9•18事变后立即宣战，意味着中国孤立地和日本对决提早将近六年。自然，这样做是显得强硬，显得爱国，而且政治家也将因此赢得政治本钱和一时的名声。但是这对整个国家的命运，可能就会像蒋廷黻在《独立评论》上所说的那样：仓促对日作战将遭失败，现代化的战争需要长期准备，然后全国总动员。 1937年8月国民政府提出的“持久消耗战略”和后来提出的“以空间换取时间，积小胜为大胜”战略，为伟大的卫国战争确立了的正确战略方针。在“持久消耗战略”、以空间换时间的方针下，加之敌我力量对比悬殊，出现丧师失地，或者主动撤守一些地方，自然不能简单地描述为“大溃退”。俄罗斯就曾一再采取过这样的战略。在北方战争和1812年的卫国战争中，俄国统帅都被迫决定向国家的腹地撤退，不得不放弃大片国土，以赢得时间，积蓄力量。无论是彼得一世还是库图佐夫，他们在帝俄和苏维埃时代都被视为俄罗斯民族的英雄，而不是临阵脱逃的懦夫。 国民政府从来就没有所谓的消极抗日，也正因为这样，国民政府始终是日寇打击消灭的主要对象，而国民政府面对的始终是抗日主战场。仅就长沙会战而言，第一次长沙会战，歼敌3.3万人，第二次长沙会战，歼敌4.8万人，第三次长沙会战，毙伤敌人5.6万人。它们和那次歼敌1000余人，所有大陆中学生都耳熟能详的平型关大捷，一样值得纪念。据大陆1994出版的《血祭太阳旗》，在中国毙命的日寇将领共129名，其中大部分是被击毙的。在毙命的日寇中，只有三位是死于跟八路军的战斗中，包括阿部规秀中将。在敌强我弱的格局下，有战就可能有败。只有一支躲避会战的军队才不会溃退，反而会不断壮大。如果只看一时一地之得失，那么，从1937年7月7日直到日本投降，国民政府的抗战史就只能写成一部“大溃退史”，半壁河山都丢在了它的手里！可是，胜利是从何而来的呢？ 或许有许多人都记得，在1940年6月4日，敦刻尔克撤退成功，丘吉尔在英国下院的演讲中：“我们将在海滩上作战，我们将在敌人登陆的地点作战，我们将在山区作战；我们决不投降，即使我们这个岛屿或这个岛屿的大部分被征服并陷入饥饿之中……”今天，我们和当时的人们一样都知道，英伦三岛上有顽强的丘吉尔、顽强的英国，进行着顽强的战斗。 可大陆的青年，当他们高中毕业之时，历史教科书里，他们读到抗日领袖什么激动人心的名言？他们可曾知道“我们希望和平，而不求苟安；准备应战，而不求决战……最后关头一到，我们只要牺牲到底，抗战到底！惟有牺牲的决心，才能博得最后的胜利！”是何人的言论？ 巴黎屈服了，欧洲在希特勒的铁蹄之下，伦敦、莫斯科还在战斗。菲律宾、马来亚、荷属东印度、缅甸沦陷了，东南亚在受日本军国主义者的蹂躏，重庆还在战斗。这是一个不屈的国家，生活着不屈的人民。不错，南京是沦陷了，但中国还有重庆。重庆是中国抗战的精神堡垒。日本要想打跨中国，必须打跨重庆。从1938年2月18日到1943年8月23日，日本陆海军航空部队进行了为期5年半的战略轰炸，史称“重庆大轰炸”。据统计，空袭重庆共218次，出动飞机9513架次，投弹21593枚，炸死市民11889人、伤14100人，炸毁房屋17608幢，有30所学校曾被轰炸。重庆没有屈服，中国没有屈服。重庆大轰炸背后是英勇不屈的重庆精神。可这关系中国命运的“重庆大轰炸”，在大陆却曾是除有零星报道外，尘封了整整六十年。大轰炸中屹立不倒的陪都重庆，在饱受战火摧残后，胜利的中国在那里树立的“抗战胜利纪功碑”，1950年就被改建成了“人民解放纪念碑”。“抗战胜利纪功碑”是在1941年12月建成的“精神堡垒”的旧址上建立的，它们都是重庆抗战，中国抗战的历史见证。如今只有解放碑傲然挺立在山城。 “埋头苦干的中国人，将尽我们的力量所至，抵抗到底。我们将奋斗到最后的胜利，或最后的惨败。纵使大好河山，悠久历史，都被鲜血染红，或毁灭在熊熊的火眼之中，亦在所不惜。”正是在凭借着这种精神，中国迎来了抗战的最后胜利。1945年9月2日，日本政府代表正式签字无条件投降，徐永昌代表中国政府在日本投降书上签字确认。9月3日，中国举国欢庆，国民政府确定从第二年开始以每年9月3日为抗日战争胜利纪念日。1950年，大陆沿袭将这一天作为法定的抗日战争胜利纪念日。在明年的抗日战争胜利六十周年，大陆应该明确将这一天作为胜利纪念日。 胜利的光荣属于所有为之付出过血汗的人们，它不应该为意识形态和党争所玷污。也许俄罗斯政府对待卫国战争胜利的方式，值得大陆借鉴学习。虽然俄罗斯已经已经不是社会主义国家，但它并不抹杀苏联卫国战争的历史意义。2001年俄罗斯庆祝苏联卫国战争胜利56周年，参加过卫国战争的老战士出席了阅兵式，而在2003年庆祝卫国战争胜利58周年时，俄军士兵身着卫国战争时期的苏军服装，手擎老军旗在莫斯科红场参加阅兵式。 大陆在抗战胜利六十周年的时候，应该允许曾经是国军的抗日老战士穿着往日的军装，佩带勋章，在昔日的战旗下参加庆典。他们应该得到尊重，哪怕是迟到的尊重。是那些军装，那些勋章，那些旗帜，和他们为民族自由和生存而战的记忆联系在一起。这份记忆属于他们，也属于这个国家，属于子孙后代。那些在抗日战争中牺牲的英雄，国民政府授予他们的荣誉，应该重新得到承认，起码应该让他们的后人，在大陆从此能够公开自豪地缅怀自己的先人。在对伟大的卫国战争的纪念中，应实事求是地尊重和承认政见不同或者对立，甚至曾经兵戎相见的爱国人士在抗战中的功勋，在历史问题上表现出政治和解与宽容的精神和胸襟，而任何把这些当成权宜之计或者点缀的思想和行为，都是亵渎卫国战争的光荣精神。 文/黄钟，摘自世纪中国。 December 22 2005之最？的五个web 2.0网站2005-12-20
TAG：年底了，大家都在总结。看到很多人写2005年最酷的五个web 2.0服务网站。我不知道谁最酷，谁最有前途，只说一些有疑问的吧。国外的也不说了，俺是土鳖，就随便说说感兴趣的几个国内的网站。 1、土豆网 “每个人都是生活的导演”，听起来不错。确实，看网站也挺活跃的。音视频的东西毕竟是以后的趋势，这个方向大有可为。土豆，名字也蛮可爱的。网站整体风格设计也不错，形式有点类似flickr。我想随便上传个东西试试，但是前后操作比较繁琐，最终放弃了。既然web 2.0强调的是共创以及用户体验，那么土豆似乎还有很多地方需要改进。第一，共创、互动机制不如豆瓣网好，且没有用好TAG，应该向豆瓣学习；第二，应该给出一些默认的频道和空间，不应该直接就是繁琐的开通申请；第三，速度太慢，我在北京数个地方上网都不能观看土豆的节目，80万美元都存银行了？网通、电信的线路都接入点嘛，这个不能算浪费，给国家做贡献创造GDP而已啦。 用户定位，以及盈利模式，是我比较疑惑的地方。土豆的定位，是大众化的入门级的音视频娱乐网站，它的用户应该没有明确需求，也产生不了专业性的高品质的内容。没有明确的需求，就不好和商家合作，也不好做广告；产生不了高质量的内容，也不好和电视台、出版发行商等合作。由于制作音视频门槛较高，观看节目对带宽要求也较高（例如我就看不成节目），所以用户群必然不会大。VIP用户收费、部分广告收入、聚会活动赚点钱、无线增值服务赚点钱等等，应该仅仅支持网站发展吧。 对于土豆这样的网站，用户量很关键。 2、豆瓣 豆瓣很好，它确实是以用户为本的。它没有提供blog。它实现了用户创造内容、用户消费内容、以个人为中心的良好互动以及一套评价机制，它差不多体现了web 2.0精神。以书会友，以友荐书，豆瓣确实可以成为读书爱好者的好朋友。可惜我不怎么喜欢读书，愈来愈落后了。 书托，会成为一个问题吗？记得几年前，第一次为自己在download.com上面发布的一个软件写评论的时候，有些心慌。虽然我仅仅写过那么一次，但是我知道很多中国共享软件作者，在download.com上面疯狂为自己的软件写好评。书评也可以评价，豆瓣有书评的评论机制。书托，当然不会放过书评的评价。利用用户间的关系网来防止书托的存在？他们也可以建立一个貌似很好的关系网。豆瓣如何处理商家的软文，这是个问题。 如果以后豆瓣充斥着商家的信息，并且就象估算Google的排名算法一样，来估算豆瓣的算法，把商家的书评排到最前面。然后商家的每个文章都是一大堆热门的tag，就象黄色小电影的名字一样。那时候，豆瓣的老用户可以利用已经建立好的朋友圈，照样愉快的使用着豆瓣，分享读书的喜悦。而新用户就只能看到一个乱糟糟的网站，除非豆瓣人工整理这些内容，把自己变成1.0，哈哈。永远不要怀疑商家的智慧，有利益的地方，就会有一切可能的东西出现。 豆瓣，似乎靠与当当、卓越这些网站合作来赚钱，二手交易不清楚。不过我想，当当们是喜欢把自己的书和竞争对手放在一起呢，还是更喜欢自己复制一个豆瓣，然后只放自己的书呢？豆瓣自己卖书，似乎更有前途一点。自己没有的书，再链接到其他书店。 3、FeedSky 中文名字叫什么呢？不知道，因为Feed这个词好像都还没有确定最终的中文翻译。反馈、订阅、种子...都不是很合适，于是就一直英文将就着吧。好在喜欢使用feed的同学基本上都有初中以上文化水平。FeedBurner是它的偶像，也是竞争对手。每当有人抛弃feedsky，对feedburner投怀送抱的时候，吕欣欣同学肯定是想充满疑惑地高呼“中国人更懂feed”。feedburner今年四月份拿到了第二轮700万美元融资,共有员工5人.feedsky还没有听说过有融资的经历,员工估计应该有10人以上(不确定). 我所能想到的,使用feed托管的几点好处,第一,变换BSP后,订阅自己rss的读者不至于丢失;第二,为BSP分担流量;第三,"合烧"多个Feed为一个;第四,分析自己blog/网站的访问统计;第五,已经没有了.feedsky们的问题是,它的服务可有可无,对于不稳定的feed托管商,最好不用,因为不管是feedburner还是feedsky,谁知道哪一天它们就关门大吉了,那时所有通过他们订阅的用户都会消失,远没有msn spaces,sina blog们稳定. feed托管商们提供的服务,类似于毒品,一旦使用,就会上瘾.以后想停用就不太好了,因为可能会丢失很多的订阅用户.所以feedsky们的策略就是，尽快尽早让尽可能多的用户上瘾，最好让bsp上瘾。 feedsky靠什么赚钱？我所能想到的只能是rss广告了，在每个rss item中插入广告？然后与blogger分成，并且吸引更多的blogger来使用feedsky，让blooger赚钱。 4、QQZONE 一个具有最庞大用户群的即时通讯霸主，好像已经被金钱冲昏了头脑，通体的铜臭。前几天又推出整人功能骗取钱财，使得用户非常不满，QQ最终道歉。在零下6度的寒冬里，每天看着QQ里面只穿着裤头的兄弟姐妹，实觉不忍。木办法，谁让俺是穷人，买不起Q币。 一直觉得奇怪的是，QQ功能远胜过MSN等IM工具，为何不进入国际市场？去抢点ICQ/AIM，MSN，YAHOO MESSAGER们的地盘？或许去抢了？那为何听不到任何消息。这点让我非常鄙视藤旬。 QQZONE做的非常好，完全可以认真努力发展一下，成为一个集成了Blog，相册，Tag等的SNS平台。可是现在感觉完全是为了赚钱，而不是为了方便用户而设计的。基本的功能都不是很完善，甚至有些都没有，速度还很慢，但是赚钱的功能，却很完善。感觉藤讯公司是不是太短见，不互联互通就不说了，这个以后肯定会被动的；它推出的产品也没多少新意，完全是为了赚钱而设计的。 抛弃藤讯，选择Google，也许是一个好的选择。不过。。。 5、最后一个了，是来个总结呢，还是来个大杂烩，这是个问题。keso的blog，俨然成了web 0.2的门户。每日孜孜不倦地向我等粉丝们传递着0.2的信息，实在感冻。不过据说一个事物到了巅峰时刻后，就开始走下坡路，所谓盛极而衰。但是，google的股票从100$涨到了200，300，现在400，还在涨。keso到巅峰了么？google到了么？ 要回家了，不写了，虎头蛇尾一下吧。 December 19 草根的Web2.0前途在长尾
任何web2.0的技术进步和模式创新都会第一时间被互联网的大鳄们吞噬，草根们的web2.0还有生存发展的前途吗？
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=655936 腾讯有病，不治不行
腾讯又发神经了，上回是鼓励全国PC不关机，这回是驴子秀。现在的腾讯已经得了病，第一个病是恐高症，第二个是强迫症。
腾讯一直努力往高端用户群走，主要通过两个产品：RTX、企业版QQ，和Tencent Messenger（TM），仿效MSN界面与操作习惯的产物，但他们都不成功，MSN占有率却日渐攀升。我得到的一个内部数据说，腾讯的核心用户学生毕业后的流失率相当高，多数流向MSN。
我以为腾讯高不上去的本质原因不在于软件界面，而在于腾讯的文化本身就有“恐高症”。
举例来说，一个典型的腾讯用户是这样用QQ的，设定条件：男、女、年龄、城市，查找，添加，聊，见面xxx抑或视频xxx，先添加、再认识、沟通目的与现实世界相关性弱、多数目的不纯，四个字概况：失信、匿名。
而一个典型的MSN用户应该是基于这样的流程操作，先认识一个人，取得MSN地址，添加，沟通目的与现实世界相同，四个字概括是：互信、实名。
两下一比较就能看出区别。QQ的设定更有娱乐性，但也带来很多无效信息，商业性弱。MSN的设定缺乏娱乐性，但更严谨，更符合工作人群的特点。QQ的的恐高症是娱乐性的并发症。（引申出两个结论是：不看好腾讯的C2C业务，因为腾讯的用户群不具备C2C的基本生存环境：互信，如果做B2C或许能借助到用户群优势；MSN要扩大用户群，必须增强娱乐性，只是要考虑度的问题）
所以，现在腾讯琢磨着如何把TM的界面搞的像MSN来抢高端用户，就属于治标不治本的行为。腾讯要抢高端用户群，应该做的是设计出符合高端用户的操作流程。我觉得腾讯如果能好好利用一下它的QQ“群”，或许能治它的恐高症。
我以为腾讯在创造了QQ之后，最有价值的创新就是QQ群，它的意义在于在其庞大的“匿名、失信”的用户网中，扯开了一道“强调信任、共同点、社会关系”的口子。比如一个极端的作法是，在TM中，默认就屏蔽所有的非群用户，我确信对于拿QQ用户更多用于工作交流的人来说，这样设置一点正经事都耽误不了。
腾讯的第二个病是强迫症。马化腾是个非常精明的人，他想出了很多从用户身上赚钱的好主意，比如从韩国学来的“秀”。赚钱没错，但是不能用强迫手段。这样的病例有很多，比如以前QQ秀到期就让用户裸着，比如最近的驴子秀，比如让立志让全国PC不关机。
从以往经验来看，如果一个公司开始用强迫手段赚钱了，只有一种解释，就是产品对用户的吸引力下降了。网络上这么多的绿色版、精简版QQ在流行也证明了这一点，这其实是一个非常危险的信号，没有什么比公司产品研发与用户需求背道而驰更要命的了。
其实从软件业的发展来看，靠向最终用户收费的商业模式正在衰退，“媒体式”的商业模式正在崛起。Google已经是领先者，微软正在学习，腾讯不停跟用户较劲是愚蠢的。
如果说“恐高症”最多让腾讯受点伤，那“强迫症”就能要了它的命，事关用户体验无小事。最后说句与本文主题无关的话，腾讯的用户群以学生居多，但是腾讯无论在产品设计还是内容编辑，都没有丝毫的社会责任感可言，非常令人遗憾。 December 15 扼杀竞争情报经理
WEB2.0商业模式才刚开始三联的尚进见多识广，Y经常说：“web2.0，没戏”！ Y一幅言之凿凿的样子，不由得你不信。 最近有空反思了一下web2.0的商业模式，分析如下：
一、RSS有商业模式吗？（feedburner、feedsky网站有商业模式吗?）
这个问题看上去有点可笑，但事实上，这一直是feedburner饱受争议的地方。 feedburner为大量的RSS源的提供统计、优化和管理，而且试图通过这种方式建立RSS广告的商业模式。 虽然feedburner看上去似乎可能产生商业价值，但我认为这种模式也可能存在一些严重的缺陷。 1、所有人都在讨论长尾，但一个真正的长尾也许是需要一个足够强大的技术支撑的。feedburner其实是很难产生一个真正的长尾的，虽然看上去很像。如果说pagerank可以产生长尾，那么feedburner的统计和分析实在是简单得不能再简单。 2、feedburner是以出版者中心的，而目前为止，所有成功的网络巨头都是为尽可能多的人服务，而feedburner试图为少数高端用户服务，但众所周知，这部分高端用户都是“蛀虫”，他们是互联网上最难为服务买单的人。 3、到目前为止，feedburner没有显示出任何真正独创性的技术。 4、到目前为止，feedburner真正挣到的钱应该极少，我不相信有多少人会为feedburner的smooth服务而付费，就算有，那也太少了，而且与“搏傻”原则背道而驰。 5、目前为止，feedburner没有提供任何信息交叉，它即没有检索，也没有分类，甚至连按字母表排列的feed索引也没有。也许正是这样，大家乐于使用feedburner，它实在让人放心，它不会把你的东西拿着像新浪或者BOKEE一样随意使用内容源而不会给内容源的创造者任何收益。 这些态度使feedburner看上去不象一家会短期内挣钱的公司，它象一家值得你信赖的邮局，为成千上万的内容源提供RSS的渠道优化和增值服务，而且绝大多数服务是免费的。 RSS的确很有前途，但它只是基础，建立有效的商业模式有待时日，feedburner和feedsky网站无疑都是很“无私”的公司，为大家提供服务，不辞辛苦，值得表扬。 微软就聪明得多，知道RSS是好东西，而且有助于它打败GOOGLE（因为RSS可以很大程度上越过搜索引擎，建立信息源与受众更为直接的联系），微软轻松推出了SSE，完善RSS体系，为这个还有待完善的体系加上最后的砖瓦，并且为在windows体系中建立更好的应用做好准备。
二、BLOG有商业模式吗？（BLOGCN、BLOGBUS、DONEWS） 这个问题估计已经讨论了10的N次方回了。 简单理解，BLOG就象邮箱，和RSS、SNS等WEB2.0技术一样，是基础服务，但门户光有邮箱能挣钱，能上市吗？ 无线增值算一种赢利的模式吧，我估计所有BSP给VC的计划里都把这当成赢利模式的一种了吧，但BSP们还没做大，就有一帮SP开始直接推“移动BLOG”。 想想当年邮件服务商怎么收钱，SOHU们刚开始不是也打出移动邮件之类的口号吗？ 不可否认，刚开始收了一些钱，但后来呢？ 邮件是种基础服务，它主要是聚集人气，门户们今天猛推自己的BLOG不也就是图个人气吗，他们对BLOG的理解比BLOGCN、BLOGBUS、DONEWS更深吗？不见得。 但门户们可能更容易把人气转化为钱，因为它有很多信息可以交叉，很多服务可以增值。 这才是最要紧的，这也是为啥BOKEE赶着要平台化的。
三、SNS有商业模式 不管是LINKIST、天际等号称专业人士的，还是CYWORLD这样交友保持圈子的，还是圈网中国这样四不象的，都还没有找到足够好的商业模式来挣钱。 想学CYWORLD的也许会遇到QQ，QQ就是中国的CYWORLD，而且比CY好十倍，除了延时性这一点做得不够好。如果QQ的ZONE能有所进展，CY在中国不会有什么前途。
四、不管好坏，有商业模式的：
MYSPACE： 把BLOG和SNS结合起来，把明星和娱乐当成tag来组织分类用户，绝对是值得灵活学习的榜样。 商业模式？说不上吧，但人气烘得旺，好卖。
Flickr 又一个成名web2.0优等生，把一个图像在线存储用多种web2.0方式结合得比较完美，当然好卖。
uuzone： 把各种元素结合得不错，一直在变化。 问题是：一上来就告诉我“朋友圈+小圈子+在线像册+在线编辑+与众不同的BLOG+手机轻松玩转+高品质IP电话+费用全免” 商业模式？着急挣钱的心态已经在页面上显露无疑，堆积的服务是否缺乏主线，搞不懂这网站到底是干么子的。
baidu贴吧 不少人觉得这是百度最好的产品，结合BBS和tag、搜索，满足了一批低端用户的需要。 商业模式：用tag分好类的受众无疑为广告提供了更精确的目标，也为提供进一步细分受众的服务起到帮助。
网摘： 能再快点吗？365key如果能再快点我就用，几次试图使用都因为太慢而放弃。 商业模式：如果google的网摘够快够好用，也许会很喜欢这一工具，因为的确面临保存大量资料的问题，但本地搜索似乎已经完成了部分网摘的功能，微软也可能进一上完善这一功能。
Delicious 它过于高估用户分享的热情，RSS及OPML应该会完全取代它。
豆辨： 它的确有商业模式，虽然可能并不是一个好的商业模式， 过于精巧，难于长大，但不排除作者能够有新的开发计划将其放大。 用书和文化产品做tag来分类用户，结合了BLOG的元素，但又有一定主题，SNS也能很好的融合。 用了一阵，没什么互动的感觉，人气有待发展，显得高端，人气可能受影响。
五、总结一下： 国内BLOG、SNS、RSS等web2.0主角都还缺乏真正的商业模式，单纯做BSP是没有模式的，单纯做RSS也是没有模式的，单纯做SNS还是没有模式。 商业模式是十分灵活的，需要一定的想象力，在商业上要有独到的东西。 首先要好用，为用户提供某种服务，解决其实际需要，并由此吸引到相当高的人气。 从目前“成功”的一些web2.0公司看，被收购的居多，BLOG、SNS的都有，但BLOG、SNS的前途还是很远大的，因为它们远未定型，从一些基础的出发点看，它们的变数还很大，绝非只是目前看到的“有影响力的个人媒体”。 RSS的前景也是很有想象空间的，虽然前面对feedburner目前的模式进行了质疑，但它与BLOG、SNS、电子商务的结合，可能产生出更具互动性、更具原创性的新型商业模式。 它需要技术、想象力、理论思维的结合。 十大最想要，但还没有的web2.0服务最近techcrunch的Michael Arrington写了一篇“最想要的但又还没有的十大web2.0服务”，描述了他想要的web2.0服务，看完很让人期待，后来看见ZDnet的专家Richard MacManus也写了对此的看法，我译了一点：
1.Techcrunch列举的十大理想web2.0服务如下： 1、 更好，更便宜的在线存储。 图片、影视、重要文件……占据着越来越多的空间，但我们的使用信息的方式越来越在线化，最终我们的文件都应该象flickr存储和处理我们的图片那样，变得在线化。它的特征是：上、下载、可RSS、可Tag、方便分享、在网上发布可用永久地址、就算房子倒了也能保持稳定。 另外，价格也要便宜，这一点很重要，毕竟GOOGLE免费提供了2G的邮箱，
PS：过上几年，2T的空间也可能是免费的。 微软在发布live.com之前，就买下了一家网络硬盘公司，估计很快，微软的网络硬盘就会出台。 网易最近也开始在126邮箱里推广它的网络硬盘，不过太小气了，只有200多M，还强迫用户给多人发邮件邀请才能注册。
2、 2.用邮件看BLOG或其它网站 很多人登陆网站或者通过 虽然Feedblitz不好，但目前它是唯一提供邮件访问BLOG的提供商。 这并不是什么难的技术，但奇怪的是feedburner的BLOG邮件访问也是使用feedblitz而不是自己开发。 PS：国内的feedsky网站也提供这一功能了吧。
3、 3.可调用的信用系统 Ebay的反馈系统无疑是它最大的资产，它也是陌生人买卖东西信用最大的评估系统。 但它是封闭的，只有ebay和它的子孙网站能够使用这一信用系统。 我们需要一个开放api的，可以方便调用的信用反馈系统，这里面的机会很多。 PS：好像有点像统一的身份passport。
4、 4.用RSS来传递适合本地人的实用信息 希望有这样的一个网站，用户只要提供一点个人信息，就有一个强大的销售系统与之对接，用RSS、网站、邮件等方式，为这些用户提供各种实用的本地信息，比如5块钱叫个比萨，头回免费的干洗店之类，用RSS和数据库把商业服务变得本地化、自动化……
5、 5. facebook社会性网络？
6、 6.免费音乐：音乐免费迟早会合法化，唱片公司、音乐人会有别的途径获得收益。
7、 7.开源黄页：把黄页wiki化，wiki是一个伟大的应用，黄页wiki化之后，还可以通过别的方式挣钱。
8、 8.Podcast改编加工（transciptions） Podcast 大大增加了影音内容，人们没时间看那么多podcast，需要有人或机制对其处理，比如多语言版本、描述、方便搜索引擎查找等。
9、 9.评论聚合 人们很有热情评论，但不要指望人们把在BLOG上写的东西再加那么多链接。需要有一个机制，比如利用能聚合评论的RSS等方式，把这些内容聚合起来。
10、10.用SSE建立一点真正酷的应用 SSE是微软新推出的双向RSS标准，CC发布，应该有酷的应用出来。
终于也给自己申请了个GMAIL！ 申请方法
首先，打开网站http;//www.bytetest.com，就会出现一个“The free gmail inviter ”界面，在白色的显示区会出现几个随机码，把随机码填入到下面的输入框中，然后点击“Get Gmail”按钮，就会转入到注册界面中去了。需要注意的是，我们刚打开界面的时候，并不一定出现了随机码，如果没有出现，我们只要刷新几次，一直到它出现随机码为止。 点击上面的“Get Gmail”按钮之后，就进入到了注册界面中，在这里输入有效的账户名和其它信息，就可以申请成功了。 December 05 不看欧洲的历史，你便不知道什么才是真正的卖国(2) 有的人说：欧洲人光明磊落，原因是产生矛盾以后，不勾心斗角，而是采用决斗的方式。我不知道中国的流氓相互抽死签（形式和决斗很相似）是否也属于光明磊落的一种，我想让这样的人看看，欧洲人是怎样的"光明磊落"。亚历山大，希腊和马其顿的统治者，对触犯他的人毫不留情，先杀自己恩师亚里士多德的侄子，后奋起一枪，亲手刺死自己的救命恩人（欧洲人总是喜欢自己动手），杀功臣的本领绝不在朱元璋之下。尤其可耻的是，他杀害自己从小一起长大的好友时，竟装疯卖傻，伪装喝下“神水”后神智不清，杀害自己父亲的老部下时，手段居然是派刺客暗害---这是朱元璋所做不到的一种诡计。亚历山大号称宇宙四方之王和埃及的法老，但是倘或说他是“光明磊落”，那我实在不敢苟同。 教皇，在欧洲是被列国尊重的角色，欧洲的君主和国王都用亲切的口语称之为"爸爸"。就是这些欧洲人的好爸爸们，在公元8世纪的时候，伪造了一份的圣旨，欺骗欧洲各国定期或不定期的向他出让土地，诈骗延续了700多年，才被那不勒斯的历史学家瓦拉揭穿。堂堂教皇，做劳改犯的勾当，而且诈骗时间之长，诈骗财富之多，真是空前绝后。劳改队里有句俗话，叫：宁交十个王八蛋，不交一个诈骗犯，教皇啊，欧洲各个国王的父亲，让我怎么评价你呢？！ 更可耻的诈骗还不只是这件事！ 欧洲在16，17世纪的时候，教会大量向民间出售"免罪符"，即购买免罪符的人，灵魂可以直升天堂。欺骗民众也罢了，还把他们尊崇的圣人不当人看：随便拿一块破毯子，胡说是基督用过的，随便找一块破头巾，说是圣母玛利亚戴过的，最无耻的是用猪，羊等畜生的骨头冒充圣彼德的遗骨，5个金币出售一块。倘若这个第一教皇在天有灵的话，怕是要在天堂里失声痛哭了。至于用一堆鸡毛冒充天使的羽毛出售，他们就更不难做出。 在德国，40余年以内，出现过4次农民起义，鞋会起义（鞋是代表贫苦农民的标志），领主和爵士们欺骗农民，假装签定和约，然后瓦解农民军，最后进行血腥镇压。土瓦本和法兰克尼亚农民先后两次爆发起义，德国统治者都不厌其烦的反复使用这样的手段：签定和约--解散义军--屠杀农民，中国人尚且知道君无戏言，欧洲的君主们无耻已经到了极点。 同样，在英国和法国，也都出现过类似的情况，不过方式变了变，是诱骗农民军的领袖去谈判，然后马上拘捕，杀害，他们对待扎克雷起义领袖卡勒如此，对待英国农民领袖泰勒亦如此。海地独立领袖杜桑。卢维杜尔，也是被拿破仑用诱骗的方式抓捕的---欧洲人的光明磊落？体现在哪里？难道是体现在丹特士先光明磊落的偷普希金的老婆，再在决斗中杀害普希金吗？ 最让人吃惊的是，俄国出现过假沙皇。在俄罗斯，皇叔叔伊斯基为了谋取权利，居然从立陶宛找来一个英俊高大，潇洒倜傥的流氓来冒充去世多年的皇子季米特里，而且假沙皇在俄国先后出现了两次，真是世界宫廷史上的一幕超级滑稽剧，也是一个让人哭笑不得的"奇迹"！这样的例子在文明的欧洲不胜枚举…… 伊凡雷帝上杀国舅，皇叔，下诛太子，其母为家族权臣谋害，其子被波里斯暗杀，而波里斯也死的糊里糊涂，一个时代的宫廷，就杀的如此昏天黑地。 1000年来，有20个教皇死于非命，10个教皇死因至今不明，这就是欧洲的光明磊落。 空前绝后的，难以想象的诈骗，丑闻，残酷，荒谬和滑稽剧，在欧洲不知出现过多少次。想看比中国历史黑暗，恐怖，恶心，愚昧数倍的历史吗？那么我向你推荐欧洲。 其实欧洲人并不笨拙。腓尼基人所称道的世界7大奇迹中，除了埃及的金字塔和巴比伦的空中花园以外，其余5个都出现在欧洲。但是，金字塔屹立了几千年，空中花园也在本世纪后期被考古学家发现了，而欧洲的5大奇迹呢？我们看看他们的结局。 宙斯神像：这个高15米的大型雕像由于是用宝石，象牙和黄金装饰的，在树立了200年左右，就被希腊老百姓和一些走私犯推倒瓜分，连制成身体部分的乌木都被贪婪的分割--希腊人对待他们崇奉的神灵的态度，和罗马教皇区别不大，前者是生拆了卖钱，后者是用牲口的骨头冒充圣骨骗钱。阿泰密斯神庙，公元前356年由于战争毁灭于大火，重建后，于公元262年再次被焚烧。 罗德港太阳神巨像：由于建立的位置接近地震带，在竣工半个世纪以后即崩塌。 摩索拉斯陵墓：光建造的时间就耗费了40多年，但仍然由于当时对地理情况的无知，导致在15世纪的大地震中毁灭，陪葬的财宝去向不明。 亚历山大灯塔：这个高达120多米的建筑幸运的存在了一千多年，仍因为年久失修和地震而毁灭了。 欧洲文明怎么了？！ 倘若君王陵墓和太阳神像的毁灭是因为天灾，亚历山大灯塔倒塌的缘故，一半可归咎于天灾，一半应归咎于人们对古典文化保护的忽略，那么神庙和宙斯像则纯粹是毁在欧洲人自己的手里！非洲的金字塔，亚洲居鲁士陵墓，秦始皇陵，万里长城，空中花园，吴哥窟，泰姬陵，故宫，孔林，甚至已经消失的美洲玛雅人的金字塔都保存了下来，欧洲人怎么了？是头脑有问题，是运气不好，还是其他希奇古怪的原因，导致了5大奇迹的毁灭？！ 有人说："德国人维修，保护旧建筑所消耗的钱，几乎可以盖高楼大厦了，因为德国人有一种传统的爱心！"言语之间充满崇拜之情。我想告诉这种人：德国要是再不保护点旧的建筑，怕是什么古迹也找不到了！前面提到过的焚毁罗马和二次大战（德国传统爱心的激烈表现）姑且不论，30年战争中德国的建筑毁灭了六分之五，德国人不仅自己烧，还邀请别的国家的军队来协助破坏---30年战争爆发于1618年。倘若能在德国看到一幢五，六百年前的大型文化建筑，我想那真是很难得了。 说到这里，我不想在多谈西方的历史。我只希望那些信奉柏杨，或者里宣扬的思想的人们，动点脑子，好好看点书，看些世界历史，或者东西方关于宗教，哲学的著作。倘若觉得难读，那么看陈必祥先生编写的少儿读物也可以。看关于欧洲古典文化的幼儿读物也可以。总之。希望不要在一知半解的情况下，混混噩噩，自充渊博，乱做评论，乱发牢骚，还把自己当做是思想进步且很有个性的明白人。以至于说出：”朝鲜人是劣等民族，韩国人是优秀民族。“的荒唐话来。 另外，有的中国人有这样的言论，比如：中国人就是生孩子的能耐大，什么也不行。还有：中国人人种本来就不好。甚至于：法国人管中国人叫婊子（说话时语气平稳安详，充满肯定的态度）。我想和这样的人说："你母亲也是中国人，是不是…" 至于还有人说说：“蒙古人能统治中国，所以说中国的文化有问题。”则是逻辑昏乱的傻话。中国被蒙古统治了89年而俄罗斯被统治了两个半世纪，东罗马帝国就是被曾受蒙古统治过的土耳其人灭掉的，依照这样的说法，岂不是西方文化的问题更加严重？！ 偏激的歧视自己是没有必要的。 希腊曾受过异族的千年统治，不知道自卑者们是否有兴趣借此贬低西方文化？ 五胡乱华的时代，也正是西罗马灭亡的时期，匈奴人不仅攻破了长安，同样也打进了拉文那。对于自卑狂们来讲，他们只会强调中国蒙受的耻辱，然后再发表文化劣根性的言论，至于西方，似乎罗马城的焚烧都能代表西方的一片光明。——他们绝不会说只言片语的不好，因为他们多数根本不了解西方，也懒得了解。[注：伦巴第，阿拉伯亦侵略过东罗马]东西方历史都有过黑暗和屈辱，文化上都存在着缺陷和不足，中国和罗马都多次经历过外邦的入侵，都尝受过割地，赔款的滋味。我们的一些同胞，何必苦苦自辱，煞费苦心的证实自己是劣等民族呢…在海外，中国人素质底，被人看不起，是因为缺乏教育，说句直白的话：我们的教育经费都被八国联军抢光了——他们有抢来的钱兴办教育，然后在辱骂我们是劣等民族，我们的文化是劣等文化。洋狗自然摇尾响应，。正常人则应该痛恨他们的祖辈，而不会憎恨自己的种族！如果我在欧洲或者美国，我看到华人随地吐痰，大声喧哗，超速行车，夹个买东西，打架…我不会歧视我的同胞，我会憎恨那些夺走我们财富的欧洲人---是们造成我们今天的贫穷。造成我们今天的落后，造成国民素质的低下。我宁可迁怒于他们的这一代，也绝不会怯懦的迁怒于我的祖辈。 欧洲人从非洲学来制造面包和火腿，啤酒和咖啡，学会使用太阳历，然后痛骂非洲人劣等。 欧洲人从非洲掠夺黄金和象牙，掠夺各种原材料，用这些财富振兴自己国家的经济，然后斥责非洲人为黑鬼。 欧洲人手捧亚洲传来的圣经，跪拜着基督。耶稣，然后歧视有色人种！他们把黑人赶进贫民窟，不让他们接受应有的教育，然后再辱骂他们人种低劣。 这就是所谓优秀民族的道理，也是洋狗们的道理。 素质的提高靠教育推动。通过挖掘劣根性来提高中国人的素质吗？如果把《丑陋的中国人》印刷成13亿册，发给每一个中国人，甚至发给那些偏远地区的文盲，有助于国人素质的提高吗？有此看来，柏杨的智商，还不如一个帮助农民脱盲的乡村教师。 一个国家的强大，不是靠什么发觉劣根性来完成的。 信奉基督教的英国人，信仰天主教的德国人，崇奉神道的日本人和信东正教的俄国人，他们的文化传统，民性，风俗和种族截然不同！他们之所以能够走向强盛，并没有组织一个挖掘劣根性的"骂祖宗团 "去日本神庙或者圣彼德大教堂前骂不绝口，更不是靠改变基因注射药物，让自己摇身一变成为优秀人种。而是依靠改变落后的政治体制，以带动经济的发展和进步。他们靠产业革命，靠统一祖国，靠明治维新。华盛顿，加福尔，丹东是这样做的，孙中山先生也是走同样的道路！资本主义革命，使欧洲摆脱了愚昧和落后，使教会逐步废弃了反异端法和宗教裁判所。使欧洲的人民能够创造财富，发挥出聪明智慧。资本主义革命，让那里原本无知无学的人懂得尊重科学，创造崭新的文明。使原本昏昏噩噩的人恢复理智，并发扬了他们的想象力和凝聚力。 国王推翻了，极端宗教统治结束了，封建制度垮台了。欧洲依然是信仰天主教的欧洲，但是让我们看看--革命前后欧洲的命运，是大不一样了！这如同在整个欧洲历史上划出一道闪亮耀眼的鸿沟。完善国家体制，发展生产力才是一个国家走向富强的道路，克伦威尔等革命家都是在为建立新的国家制度而奋斗，而没有一个人成天抱头苦思：我们民族的劣根性在哪呢…？当年破坏孔林的红卫兵领袖潭厚英都知道反省，企图通过挖掘“劣根性”来救国的中国人，就不可以反思一下吗。 砸烂文化以求救国，那是匪夷所想。 伏尔泰告诉法国人：我们不必为中国取得的成就而感到吃惊，以至于认为其体制是人类有史以来最完善的——伏尔泰强调的是：体制。 卢梭，他提出三权分立的原则，也是谈及体制，而非高喊：彻底砸烂天主教！可是曾经有人高喊：彻底砸烂孔家店，这样做，真的能救中国吗，让我们回头看看…能吗。 邓小平同志让中国走向强盛，不是搞批林批孔批宋江，他所做的的是改革体制，发展生产力——这是发生在我们身边的事，我们应该有所体会。 拯救中国，靠孙中山等革命党人，靠顺应时代的改革者，不靠柏杨，更不可能依靠聂元梓，蒯大富之流。辛亥革命被认可，而文化大革命则被否认。一切用偏激的手段破坏文化以求进步的运动，只能在历史中暴露出自身的劣根性，甚至残忍和愚蠢。纳粹党和塔利班，以及一些激进分子妄图用彻底焚毁一类文化的手段，来换取。 所谓的成就，即使没有战争，这种人也必然失败。 不要迁怒于古人，那不叫本事。 宋朝官制腐败，兵制存在严重的缺点，因此导致被人欺凌，后代的人只会鄙薄他们，而不会冲强盛的汉朝，唐朝时期的人发牢骚。中国在世界领先了2000年，传到我们手里，落后了。返躬自省，勇而知耻是必要的，是对的，但是勇而知耻不代表迁怒于强盛的祖先，而是应该在落后的自己身上找原因！ 这就好比接力赛跑，跑在前面的人本来是领先的，然后接力棒传到后来者的手中却落后了，如果后来者挖空心思的去埋怨领先的人，而不去找自己落后的原因，那么我觉得这不仅是怯懦，甚至是无耻。 我绝对不相信自卑狂和以侮辱自己民族为乐的人能振兴任何国家，但我知道欠缺基本历史知识{他们多数居然连戴里克先和罗穆路斯都不知道），却又大言不惭的发表谬论。肆意诋毁东方文明，证实自己是劣等民族的人已经在中国有了市场。在他们的眼里，自尊是愚蠢而保守的，自强是无望的，自己是事实求是的，而自渎是最快乐的！他们的理论依据，不过是片面和无知两大法宝，我深信这些人多数拥有一颗卖国无门的热切之心。 取长补短，应该是一个正常人的思维方式和行为方式。 爱德华·吉本认为，拜占廷生存100O年的历史，"始终是一个衰弱、悲惨的故事"。可是我们民族的一些败类，无知者和糊涂虫，却如此盲目的崇拜西方的所有“文明”。对西方的一切东西统统吞噬在灵魂里，不分好坏，不知好歹，不识香臭，不区别精粹和腐朽。 取其精华，去其糟粕，谁都会说，但是有谁真的去做了呢。难道我们的妇女废弃缠足，就是为了去隆胸吗？难道我们协助外国人挖苦自己随地吐痰，就是为了学习他们的同性恋和传播爱滋病的本事吗？ 譬如我们羡慕一个发达的国家，对于我们来说，要学习的是他先进的政治和经济体制，人民的想象力和创造力，以及人权和法律意识。至于他的缺点：散漫，荒唐，怯懦，颓废则不必学，更不应该去效仿他们的“劣根性”，以至于导致了大城市爆发同性恋大游行。还有的人，高喊：不养狗就是没有爱心的表现。抱着疼着爱着哈巴狗，却把自己的父母抛在养老院，几个月不看望一次。这种人属于取其糟粕，弃其菁华。崇拜西方到了颠三倒四的境界，终于养狗也不养父母。 一个人除了生命，还有民族。 欧洲人及其他们的后裔有天主教，基督教，阿拉伯人，印尼人和伊朗人有伊斯兰教，印度人有印度教…为什么这个世界上就偏偏没有中国传统文化思想的地位？！倘或传统文化中因包含一些缺陷和过时的东西，而就一定要被定性为"封建社会"的象征，那么，把欧洲带入黑暗的罗马天主教会又该当何罪？！如果传统文化注定要压迫妇女，那么我们是否可以认为，天主教注定要禁止离婚和永远反对异端？！马丁路德能改革"神"设立的天主教，我们就不能改进先人设立的思想和文明吗… 任何民族都没有权利丧失自信，或妄自菲薄。没有自信和自尊的人本没有出路，何况是民族！1609年，荷兰的资产阶级建立了世界上第一个资本主义共和国，比法国领先了将近200年，但是法国人还是从很多方面超过了他们！ 中国在明朝中期的发明是当时世界的百分之70[我们这一代人恐怕连百分之7都没有），当时向来落后于中国的欧洲人既然能超过我们，我们决不可以失去超过他们的信心和希望。 去年秋天，我来到北京。站在十三陵面前，我肃然起敬，又不禁深感惭愧… 那几代人，统治着整个东亚和东南亚，让遥远的俄罗斯和波斯，强大的印度俯首屈膝，那几代人，驱赶了横扫欧亚大陆的蒙古人，并让他们付出土地的代价，占领了吐蕃和新疆，打败了自命不凡的日本人和强悍的荷兰人，把持着几乎所有周遍国家的命运，并且让航线一直通向非洲，给他们带来友谊，文明和文化的交流，而绝不是西方式的杀戮和破坏。数百年来无敌于天下。而我们，我在想：相比之下，我辈真是卑劣的罪人！…是的，黄河再渊远流长也要汇入大海，但是蔚蓝色的大海不是由一条多瑙河的水汇集而成的。 勇而知耻！！不错的。 清醒的中国人从自我做起吧。 不看欧洲的历史，你便不知道什么才是真正的卖国(1)
很多年前，大概是我上高中的时候，有一本书和一部电视剧在当时比较流行，书的名字叫，作者是台湾的柏杨，电视剧叫做，剧本是苏小康写的。所宣扬的思想大同小异，总的来说，是把中国传统文化比做污秽的"酱缸"，把中国一百余年落后的原因归咎于祖先创造的文化---，特别是儒教。 互联网与点击率、虚拟与真实其实，很久之前就听说了facebook很火的消息，一直没有门路进去看看，因为我不是米国人，也没在米国读书过，所以一直无法弄到美国大学的Email，因此进不去。前几天，由于一香港的朋友让我帮忙写一份报告，对比校友录和facebook的情况，(报告内容暂无法公开，抱歉)，于是，topku帮我借了一个，有幸进去一看，说实在的，跟我在局外的时候感觉一样，情理之中意料之外，当然也从facebook中看到了为什么张朝阳会把chinaren搞成那个样子了。
有关facebook有多火的新闻，大家可以点击这里，据说，有同学在facebook上甚至找到了台湾某领导人的档案(需注册)。 联想起这几天keso在讨论Web创业的戒律，老冒也进行深化，他们都从大框架上写得入木三分，我总不能炒冷饭，因此，从产品方面去涂鸦说说。 1、找准服务对象 网站是为谁服务的？这个问题，很多创业者都能说出数十个客户群，到最后，就把自己置身于庞大的用户群中不能自拔，没错，中国人太多了，你就是骗，也会有很多人上当，但这些靠骗总归不会活得很久。 太多人做梦都想全国1亿为自己的网站服务，但这可能吗？又很多人做梦都想为1亿的用户服务了，以至于N个网站都在跟着新浪跑。为什么不想着为一小部分人服务呢？就像做外贸，大家都挤破头往国外走，反而便宜了像我toys365专门做内销的公司。 2、良好的心态 网站还没建成，就开始想拉用户，用户都还没几个，就想着怎么搞宣传，宣传才刚刚开始，又想着怎么跟大公司合作。 就目前来说，web2.0型网站运营的成本并不高，除了第一期技术成本和硬件成本外，没什么大的开支，而随着网站的建成，技术的成本随着降低，运营成本也高不了多少，如果一年连服务器的费用都掏不起的话，建议还是别做了。老冒说的“坚持活着”，也是我一直认为的，任何一个网站，只要你能坚持服务一部分群体，能坚持三年，就是一个有价值的网站，用户数都会很稳定。 3、坚持“有用”原则 facebook没有大肆宣扬SNS，没有宣扬聚会FB，没有过多宣扬交友功能，其实，他就是一个同学录在线版，甚至很像校友录，当然，比起chinaren的校友录，对用户需求的理解facebook占上风，不过，从利润收入的角度来看，每个校友录页面花花绿绿广告的chinaren目前当然很厉害。 赚钱，当然是每个网站都想做的，但是，我比较反感，每次一聊天，就谈商业模式，就谈怎么赚钱，一个网站的建立，首先是对用户有用的，而不是掘金的机器。在facebook，没看到什么广告，也没看到什么多少能赚钱的内容，不过，现在连新闻集团都看上他了，那么大量的用户在里面，还会怕没商业模式？ 商业模式来自于不断变化的市场，而不是一开始就框好的。 4、坚持“真实”原则 其实也应该归到“有用”这部分，不过还是单独拿出来讲，最近一直跟taokee.com的小子在聊，taokee是校园版的客齐集，不过目前推广很困难，我觉得它要发展，必须坚持2点，一点是个人的心态问题，第二点是如何保证信息的真实程度。 facebook之所以火，我觉得很重要的原因就是它很封闭，不是人人都能进去，它通过美国大学的Email做认证，而美国大学的email不像国内那样混乱。因为你面对的是一个个真实的人，而不是一个嬉皮笑脸对着你玩的王八蛋，所以用户会很自然地以相对真实的身份在上面和人交流。 此前，我一直不看好像客齐集这样的分类广告网站，因为它无法保证信息的真实度，中国的骗子太多了，连银行都敢冒充，所谓的海关罚没、中英街超低价就更不用说了，这些超低价数码产品的信息，长期出没于分类广告网站。 在信息数量、点击率和真实性之间的取舍，取决于对互联网的看法，封闭，仅可能保证了信息的真实程度，而信息数量自然随着下降，点击率也下降，那么这个时候心态就很重要了。如果坚持信息真实最重要的话，那么这个网站始终会有出头之日的，因为每个进来使用的人，都大大提高了成功的机会也降低了上当的机会，口碑自然更好，口碑相传的机会自然更多了。如果你上去客齐集，搜到一个中英街超低价数码产品的广告(1)、(2)(注:该广告手机号码为厦门，价格超低于市场价)，汇款过去，骗子人影无踪，按照目前中国的环境，根本报警都没用，那你对客齐集的感受会是如何？ web2.0的先驱与先烈长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，Web2.0在中国上演得轰轰烈烈，国外的Web2.0网站挨个被收购或者得到大笔钱融资，不过，年底了，究竟谁能度过年关，明年还成为弄潮儿呢？或者说，明年这个时候，这批web2.0网站还能剩几个？ 先驱很多都会演变成先烈，市场不认可，用户不认可，再牛B的项目也会死掉，如果你经常看中国足球，总会听见再世界杯外围赛中，教练说：“我们还活着”，是啊，活着多不容易啊，可是很多人就是挨不过去，先驱就成了先烈。 这几天，又想到高翔的那个web2.0地图，上去挨个看了一遍，发现aimi.cn已经无法登陆了，这个曾以copy 43thing的网站，分享目标是最大的特色，不过看来，aimi网本身的目标是否已经over了？会不会又感叹诸葛亮的“出师未捷身先死”，是不是已经成为先烈了？缅怀aimi网可以百度一下 年中的时候，topim突然无法访问，当时刚好碰上他们的2个人，刚好同在一个IT球队，因此问他们怎么回事，他们说很快就重新开了，现在，topim依然是无法访问。据说，他们其中一个人已经去某“互动娱乐公司”上班了。 还有一个行业，竞争最激烈，就是分类广告，由于有王健硕同学的大力推广客齐集，分类广告网站可能是web2.0网站中受灾最严重的，到现在已经有了至少10多个分类广告网站，而且个个都好像很有资源，很有用户群，我估计很快也会倒下一批。当时很有雄心的狗不啦，现在似乎只是放一个程序在上面了，信息都是很早以前的了，基本处于闲置状态。 中国互联网先驱变成先烈，固然有很多原因，布棉认为很重要的原因就是心态。很多人又回到了当年只要是个项目就能融资，是个想法都能赚钱的互联网疯狂时期了。很多网站，商业模式一堆，接触的疯投一样很多，就是不见疯投出手，不信你问问高翔，看他一天接触的项目有多少，投入的又有几个？ 中国足球，即使是活着也是等死，因为它没有希望，中国互联网，活着就有未来，因为只要活着就有用户，有用户就有机会。 WEB2.0家谱（残缺版）2005-11-8 16:07:47
关于WEB2.0的讨论仍然在继续，关于WEB2.0的投资仍然时有发生，于是重新翻出几个月前画的那幅图，仍然适用，于是基于此制作了WEB2.0的家谱一张（因有段时日没有过份关注WEB2.0，所以只能是残缺版）。
家谱如下：（另提供Mindmapper版下载，有兴趣的朋友可以帮我完善一下。）  MindMapper版下载 Tags: WEB2.0 Posted in 互联网研究 | 12 Comments | 0 Trackbacks December 01 新经济的50个新热点http://tech.blogchina.com/8/2005-06-20/374289.html 作者：吕本富 张鹏 | 2005年06月20日 08:13 | 原始出处： IT经理世界 一、通信 1. VoIP语音电话 2. 网络可视电话 （二）邮件的进化 3. Gmail 4. 移动电邮 5. 集成邮箱 6. 邮件安全 二、发布 （一）搜索力经济 11. 传统搜索巨头 12. 本地搜索 13. 专业搜索 14. 智能搜索 15. 无线搜索 短信搜索 （二）无线互联网 16. 免费的WAP门户 17. 电信辅助运营商 （三）“社会性网络软件”兴起 18. “博客”革命 19. 网摘流行 20. RSS （四）网络广告营销 21. 网络广告监测 22. 按效果付费广告联盟 23. 窄告 （五）定向媒体 24. 楼宇媒体 25. 校园媒体 26. 网络书刊出版 27. 网络音乐发行 28. 网络多媒体出版 29. 网络版权管理 （七）网络视频 30. 视讯运营平台 31. IPTV运营 32. 海外IPTV运营 （八）移动流媒体 33. 流媒体技术提供商 34. 手机电视门户 三、内容互动 （一）网络游戏 35. PC网游 36. 手机网游 （二）网络社区 37. 特色网络社区 38. Wiki知识社区 39. “六度空间”交友社区 （三）P2P网络杀手 40. P2P音乐下载 四、网络服务 （一）网络教育 42. 在线课堂 43. 教育门户 （二）、网络金融服务 44. 网上贷款 掌上通：www.9588.com （三）、定位服务 47. 移动定位 48. 偏门生意 November 30 易观国际：国外IPTV运营经验只可参考不宜复制2005-11-30 来源: 第一财经日报
自1999 年英国Video Networks 公司推出IPTV 业务以来，国外的许多电信运营商相继进入市场，成为IPTV业务的主力。2003年，全球有30多家电信运营商推出了IPTV业务；2004年,又有数十家电信运营商投身其中；到2004年年底，用户数最多的两大运营商分别是意大利的FastWeb和中国香港的电讯盈科，这两家公司占据了全球近70%的市场份额。 近期，已经有法国电信和电讯盈科两家运营商宣布IPTV业务盈利，电讯盈科甚至将IPTV作为核心收入来源。 我们认为，国外运营商IPTV业务能够盈利的原因主要有四个方面，而正是在这些方面，我国IPTV的状况与国外存在显著差异。 首先，网络建设与业务开展的先后顺序不同。法国电信和电讯盈科都是先投巨资改造网络，待网络满足IPTV技术对带宽、流量的要求后才开始建设IPTV业务平台和开展业务。而我国电信宽带的现状不仅不能满足 IPTV doubleplay、trippleplay 这些高级应用的需要，甚至连最基本的3M入户宽带都未能普及。电信运营商作为宽带的所有者却没有IPTV的运营权，只能与广电合作入局，因此他们不可能为了IPTV而大规模改造网络。 其次，需求与解决方案的确定顺序不同。国外运营商先确定自己要开展的业务和要实现的技术内容，明确需求，然后与相关厂家一起针对这些内容和需求确定相应的技术解决方案。我国的情况是：先试点选定技术标准和解决方案，而对内容和需求不必也不能多加考虑，因为内容提供商只有文广一家。 第三，用户习惯差异。在国外免费电视的可选范围和频道资源都十分有限，数字电视、有线电视和卫星电视发展比中国要早很多，也先进很多。但这些都是收费电视，而且价格不低，一旦有了IPTV这样一个基于互联网的电视来源能够以更低的价格提供更优质的内容服务，用户自然乐于接受。而中国的电视产业从一开始走的就是公益性的路线，免费电视能够覆盖全国，要用户改变收视习惯和消费习惯需要一个相当漫长的过程。 最后，内容差异。国外IPTV能够吸引用户、带来盈利的内容中有相当一部分是成人节目，而这在国内显然是行不通的。 所以，我们认为，国外IPTV的运营经验对我国IPTV运营商来说只可参考，不宜复制。 我国运营商要注重分析国情，充分考虑消费者的消费能力和消费习惯，评估现有网络条件下能开展哪些业务，并作出长远的发展规划。在国内开展IPTV业务的指导思想应该是：条件满足、政策许可、用户需要且消费得起。（易观国际分析师刘磊） LinkedIn探营：美国最大“关系网”如何把生人变为熟人？来源: 21世纪经济报道 2005-11-27
“人传人”的创业群体 2003年，从加州大学伯克利分校经济系毕业后，林文文开始了在加州联合银行的工作。今年7月，她决定转行做市场营销，然而由于缺乏相关的工作经验，她在几大求职网站上投的简历最终都石沉大海。后来，林发现了LinkedIn，她在网站上填好了自己的简历，并邀请了一些熟人加入到了其中，其中包括她的叔叔Peter.在自己的LinkedIn联系人名单上，林发现Peter认识一位叫Rifkin的人，而Rifkin则和LinkedIn的招聘人员认识，此时LinkedIn正在招聘市场营销人员。于是，林让Peter通过Rifkin把自己的简历送到了LinkedIn招聘人员的手上。两星期后，林被邀请参加面试，8月份，林成为了LinkedIn的员工。 给林文文带来好运的LinkedIn是硅谷一家专注于商务交友和商务关系开发的网站，两年半前成立，先后融资1470万美金，公司目前有员工45人。在过去的三个月中，LinkedIn的注册用户以每月30万人的速度在增长，如今有来自130个不同行业的420万注册用户在LinkedIn上找工作、找联系人、找资金、找商业机会。 11月22日，记者来到了LinkedIn位于加州Palo Alto的办公室，Palo Alto紧靠斯坦福大学，66年前，惠普公司便是在这里的一间车库中成立。 LinkedIn本身像个无国界公司，在它的5位创始人中，有位两美国人，一位美籍华人，一位法国人，另外一位是德国人。他们5人和其他40位员工共用一个大房间，显示了硅谷新兴企业中最基本的平等。 CEO和联合创始人Reid Hoffman坐在大房间的一边，华裔创始人李锡恩与他的工程师开发团队坐在一起。刚到公司3个月的林文文则坐在创始人Konstantin Guericke的不远处，享受与Guericke一样大小的办公空间。 “熟人的推荐是我找到这个工作的很大一个原因。”林告诉记者。 “每个人都可以通过各种渠道投递简历，然而招聘者根本无法一一筛选，你的简历再好，都可能被淹没在无数简历中，这时，有个可靠的推荐者变得非常关键。”Guericke告诉记者。 不过，LinkedIn的用处远远不止找工作这么简单。“在商业领域，有时候重要的并不是你能做什么，而是你认识什么人。”Guericke说，“LinkedIn可以让你找到不错的中间人。” 风险投资公司Infobase Venture的合伙人Paul Allen就对来向他寻找投资的人说过，“如果你没能在LinkedIn上认识10个以上的人，并且没有得到两个人以上的推荐，就不要来找我。” 盈利秘密：“商务账户”和广告 LinkedIn为用户提供的商务联络服务大部分是免费，不过它现在正在尝试多种形式的收费模式。 11月22日，记者来到LinkedIn的时候，其刚发布了一项名为Personal Plus的新服务。 为了保护用户隐私，LinkedIn只对每位用户开放三层以内的联系人资料。比如A认识B，B认识C，C又认识D，这四个人就构成了三层关系网。尽管A不认识C或者D，但是他可以通过LinkedIn查到这两个人的经历和联系方式，随时与C和D直接联系。但是A无法找到在三层以外的人，比如D认识E， LinkedIn则不对A开放E以及更外层人的资料。 然而有些用户希望自己的资料被所有人知道，Personal Plus就是为这些人所设计。每月支付60美元，LinkedIn就可以把该用户的个人资料对所有420万注册用户开放，即使是很多层关系之外的人，也可以直接找到该人的联系方式。 这项服务只是LinkedIn的盈利方式之一，其目前的主要盈利方式是今年8月份推出的商务账户服务。 在LinkedIn的网络体系中，获取三层以内联系人的资料是免费的，如果有人想联系三层关系以外的人，就需要使用商务账户。如果A想联系第六层的G，他就得申请商务账户，通过LinkedIn内部的Inmail发送邮件给G，另外也可以联系其他人，请求他们向G介绍自己。 尽管使用Inmail并不能保证G一定会回复，但是通过Inmail发送的邮件，回复可能性更大，加之其他人的介绍，虽然G没有和A有过任何接触，但是会觉得A比较可信。 据介绍，LinkedIn最基本的商务账户每月收费15美元，可以发送3封Inmail，最多可以一次性申请15个人的介绍。此外，LinkedIn还设置了每月收费50美元的Plus账户、每月收费200美元的Pro 账户，Plus账户和Pro账户分别允许用户发送10封和50封Inmail，一次性可以申请的介绍人分别是25个和40个。对于那些不想申请商务账户的用户，LinkedIn设置了10美元的一次性Inmail费。 为了保证关系网的良性发展，LinkedIn设计了“Inmail反馈得分”。用户每次通过Inmail发送邮件，都将被记入数据库，是否得到回复也被记录，Inmail反馈得分则是得到回复的邮件数量与发送的邮件总量之比，Inmail的接收者可以直接看到发送者的得分。 “这个分数设计是为了防止随意发送邮件，鼓励发送者认真考虑每一封邮件。对于那些收到邮件的人来说，他们也会更愿意给反馈得分比较高的人回邮件，这样就会形成一个良性循环。”Guericke说，“我们不能因为收取了用户的订阅费，就允许他们随意骚扰别人。” 除了商务账户，LinkedIn也紧盯招聘广告市场。 从今年3月开始，在LinkedIn上张贴招聘广告的用户每月要支付每条95美元的费用。除此之外，LinkedIn还与公司客户签订年度招聘广告合同，Google就与LinkedIn签有每月100条左右（LinkedIn拒绝透露具体数字）的合同，其它企业客户包括赛门铁克、Expedia.com等。Guericke认为，招聘广告收入将成为LinkedIn除商务账户外最主要的收入来源。 此外，LinkedIn也做其他广告，现在登录网页，已经可以看到CNN、BusinessWeek等的广告。 创业者正是“关系”样板 “按照目前的收入增长水平，LinkedIn将在明年第一季度盈利。”Guericke说，“我们已经不需要更多的风险投资。” 对于风险投资商和LinkedIn的5位创始人来说，盈利无疑是他们最大的期待，而其中最兴奋的无疑是CEO Reid Hoffman，因为在引入风险投资以前，LinkedIn花的一直是Hoffman的钱。 在投身创业以前，Hoffman是在线支付公司PayPal的执行副总裁，Guericke是另一家网站Presenter的副总裁，两人常在各种会议上见面，然而在业务上却是互为对手。 但当Hoffman找到Guericke提议建网站时，两人很快“化敌为友”，因为两人的看法不谋而合——“人际关系管理将在商业社会发挥巨大作用，而互联网能为其提供最好的工具。”Hoffman随后又找来斯坦福的同学李锡恩，以前的客户Allen Blue，以及在Fujitsu Software共事过的法国人Jean－Luc Vaillant加盟。 李锡恩先后就读于斯坦福和麻省理工学院，1996年，他曾创立了Netmosphere，这是一家专为财富500强企业搭建客户关系的网站。2000年，Netmosphere被卖给了纳斯达克的一家上市公司。 2002年12月，LinkedIn开始筹建，由Hoffman投钱，李锡恩和Jean－Luc Vaillant负责技术开发。 2003年5月，网站正式发布，5个创始人是最早的用户，当时最大的难题就是如何在短时间内扩大用户量。 当时5个人都被分派了任务，每人必须找到100个用户，因为李锡恩和Jean－Luc Vaillant是工程师，人际关系不如其他三人广，他们得到特许，只需要每人找50个用户。 Guericke在多年的学习和工作中积累了深厚人脉，3天之内他就找到了100人，“我们需要找的，是商务人士，相对比较偏向中上阶层。”Guericke说。 用户如滚雪球般越积越多，连硅谷最为有名的风险投资商Sequoia也被网罗到了LinkedIn之中，Sequoia曾先后投资过Yahoo、Google、Cisco、Apple、Oracle等公司，在目前纳斯达克上市的公司中，Sequoia投资过的企业占了近10％。 2003年11月，Sequoia决定对LinkedIn投资470万美元。当时，加上5名创始人，LinkedIn的员工只有8人。 2004年10月，以Greylock牵头的风险投资商又对LinkedIn注入了1000万美元的投资。这时，LinkedIn的注册用户数量是120万。 一年以后的今天，LinkedIn的注册用户增至420万，其中210万在美国，140万在欧洲，50万在亚洲。 社会关系网是否已成主流？ 在实现了用户数量的积累后，不断开发新功能成了LinkedIn的下一个重点。李锡恩的主要工作也从当初的构架网络平台转向了Desktop（桌面）的构建，“用户可以把Desktop下载到桌面上，这样用户每天都会用到LinkedIn.” Desktop将于今年12月发布，上面增添了很多新功能，比如可以与微软的Outlook进行结合。 “商务人士每天都会收到无数邮件，Desktop可以帮他们区分邮件的重要性。”李介绍，Desktop可以让用户按自己选择的筛选模式，把邮件按重要性排列。 Desktop准备和Monster、Hotjob等美国几大招聘网站合作，应聘人在这几大网站找到想应聘的职位后，可以利用Desktop搜索出招聘者与本人之间的关系网，然后能通过LinkedIn的Inmail等功能找到合适的推荐人介绍，甚至可能与招聘者取得直接联系。据Guericke介绍，LinkedIn计划不久后向不同的机构和公司出售该服务。 此外，LinkedIn准备在明年把业务扩展到黄页服务领域，比如帮助寻找律师等，类似的职业搜索目录。LinkedIn已经建立了40个。 销售人员也可以通过LinkedIn找到目标公司中的员工，目前LinkedIn已经与salesforce.com和beforethecall.com两家销售网络合作。 与之类似，LinkedIn可以通过自己的网络为会议主办方找到有相同兴趣的人，找到更多的参与者，LinkedIn从中获得收入。 虽然有各种盈利方式，但是Guericke清楚，社会关系网络（social－networking）并不是互联网上的新概念，早在2001年，此类的网站就已出现，Ryze被认为是美国第一个社会关系网站，Ryze目前的会员有来自200个国家的25万人。此外，还有2002年成立的Friendster. Facebook是LinkedIn一个强大的竞争对手，2004年2月成立的Facebook总部也在Palo Alto，根据网络调查机构comScore Media Metrix的数据，Facebook目前的注册用户已经达到了830万。今年5月份，Facebook从硅谷的风险投资商Accel那里融到了1220万美元。不过，Facebook的用户以大学生为主，LinkedIn则专注于做商业客户。 Web2.0大潮下，硅谷正有越来越多的新公司投身于社会关系网站，其模式能否成为互联网上的主流商业模式，还是最终变为新一轮的泡沫？也许目前还言之过早。 原创：三大个性主页网站比较（2）3.网站流量数据比较根据Alexa数据整理，2005 年6月以来，赛我、Q-zone、猫扑朋友圈流量均飞速增长，其中Q-zone以较大优势领先于赛我和猫扑朋友圈，9月份后，赛我的流量已逐步迫近猫扑朋友圈，这可能与近期赛我的各种强大的市场推广活动分不开。 三网站月均用户覆盖数比较
单位：每百万Alexa用户中访问该网站的用户人数
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STRENGTH 个性网页的成功运营经验 专业、丰富的特色产品 SK集团的强大支持 友联网的巨大用户基础 对用户消费行为模式深入研究 |
WEAKNESS 进入时间短，知名度不够 人气低、流量不足 产品容易被复制 与竞争对手相比，无IM或网络用户作为依托 |
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OPPORTUNITY 中国网民用户不断增长 个性网页市场培育较快 手机（照相手机）逐步普及 韩流对中国用户影响不断加深 |
THREAT 竞争对手已强占很大市场份额 潜在威胁者不断涌入 实名制注册在中国很难推广 盗版泛滥，背景音乐收费很难 |
2.产品功能建议
• 专业化
强化“个性网页” 鼻祖、专家的形象，所有功能围绕用户展示自我、加强沟通而设计。进一步研究中国用户需求特点，并开发更多适合中国本土年轻人的产品功能。
• 个性化
设计更多风格界面、装饰礼品、礼物等供用户选择，并适当开放权限，让用户有权添加非赛我物品。
• 人性化
加强技术研发，提高用户浏览速度，进一步简化用户操作流程，如软件下载、照片格式等。
3市场推广建议
• 深入开展校园圈地运动
在各高校加强推广的同时，可进一步向高中或中专等低龄化的网民蔓延，因为他们个性张扬与沟通的需求更强烈，也更容易为此支付费用。
• 深化明星效应
邀请明星加入赛我，以明星效应带动FANS加入；借助韩流在国内的影响，与韩剧、韩国明星联合捆绑宣传。
• 整合友联网用户资源
友联网的用户与赛我用户有巨大的重合，借助移动赛我或其他形式将其整合，提高用户的黏度，可强化两网的品牌形象。
原创：三大个性主页网站比较（1）
2005年11月3日
一、相关概念
• 个性主页
是一种提供展示自己个性的网站主页服务，可为用户提供日记、相册、网络存储、mini room、虚拟礼品等多种服务，同时还具备短信、知己、礼物、事件、访问记录等SN功能。
个性主页服务最早由韩国第3大门户网站nate 2001年推出，目前注册用户已达到1500万，占韩国总人口的三分之一，并且24岁至29岁人群中90%的人都在使用Cyworld，已成为韩国最具影响力、最大的社区网站。
• 赛我网
由个性主页的始创者韩国Cyworld引入中国，目前由运营友联网的北京维亚泰克网络技术公司经营。
• Q-zone
QQ旗下提供个性主页空间服务的一个频道。其实是为QQ用户提供的一套虚拟的QQ房间。
• 猫扑朋友圈
千橡互动集团旗下娱乐互动网站——猫扑推出的一款个性主页产品，为用户提供社交网络服务。
二、产品比较
1.产品形态比较
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产品形态 |
赛 我 |
Q-zone |
猫扑朋友圈 |
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获得方式 |
免费获取，提倡用户以真实姓名注册。 |
QQ用户可以注册，但需Q-zone用户邀请或交费才能激活。 |
猫扑用户免费注册，注册猫扑也很简单 |
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界面风格 |
界面简洁、清新，注重情感交流展示 |
界面花哨，娱乐性更强 |
界面与猫扑其他频道互动性较强，注重交友 |
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产品功能 |
功能丰富，可提供无限量空间，可随意装饰个性空间，移动赛我 |
根据会员级别提供100M或更大空间，可装饰个性空间 |
具备日记、相册等基本功能，提供20M空间，不能装饰个性空间 |
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登陆速度 |
目前比较慢 |
用户反映非常慢 |
速度还可以 |
2.市场相关数据比较
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市场数据 |
赛 我 |
Q-zone |
猫扑朋友圈 |
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用户年龄 |
19-24岁年轻人 |
30岁以下年轻人 |
18—30岁的年轻人 |
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用户身份 |
提倡实名制，是用户真实生活交流沟通的延伸 |
绝大多数是虚拟身份，一般与现实生活脱钩 |
虚拟身份为主，但以圈子为纽带进行交友 |
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市场侧重点 |
侧重个性展示、情感交流 |
侧重娱乐 |
侧重交友 |
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盈利模式 |
出售虚拟物品、背景音乐，广告、移动增值收入 |
会员费（与QQ身份关联）、虚拟物品、广告、移动增值收入 |
主要来自于广告 |
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推出时间 |
2005年6月8日 |
2005年6月正式推出 |
2004年上半年 |
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现有用户 |
50万 |
500万 |
数百万用户，6万多个小圈子 |
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用户群基础 |
友联网的1500万注册用户，但目前尚与赛我网没有直接关联 |
QQ最高同时在线用户数高达1600万，注册用户总数已达到4.3亿，活跃用户达到1.5亿。 |
猫扑现有注册用户达到1800万、日平均浏览量7500多万，同时在线人数达12万多的社区。 |
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市场推广 |
校园圈地运动，赞助礼仪风采大赛及歌星演唱会 |
与IM软件QQ捆绑，通过其他QQ用户推荐，模仿Google推广orkut的方式。 |
猫扑朋友圈“病毒”式邀请 |
备注：以上数据均来源于网络，仅供参考。
文广传媒做手机，两头不落好
消息称，掌握国内仅有的网络电视、数字电视等内容牌照的上海文广将生产手机电视终端，我个人以为这是一个两头不落好的战略。
唱戏的讲究本身当行，唱什么角色就是什么角色，不能串了，偶然客串一把，那得做到了大腕极，玩一把，不能当真。做企业讲究盯住一下方向，踏踏实实下功夫，见钱好赚就上，可能多年下去，还是没有积累，一遇市场变化，淘汰的就是你。
文广传媒强的是内容组织，把内容做好了，通过开放的平台，将内容卖出去，自然可以多挣钱，可以有较大发展。手机那是另一个产业，自有另一个产业的规律和特点，不是所有人都能明白和能做好的。
有一种说法：“由于上海文广握有手机电视的内容运行牌照，其如果利用牌照制定强制性标准，那最起码上海的手机电视用户使用的手机只能用该合资公司的。”我不知道上海文广是不是这么想？不过十多年IT业的经验，只有一条，封闭者死，开放者活，PC是如此、操作系统是如此，互联网的先行者瀛海威就是想建立一个封闭的系统，结果成为了最早的牺牲者，握有牌照的上海文广如果想一个封闭的系统，内容我做，用我的电视手机，我毫不怀疑消费者会用脚投票，我不用你的电视手机，而不是趋之若骛一起手机电视起来。
另外，文广传媒和东方明珠这次选定的技术是数字多媒体广播(以下简称DMB)技术，这个技术表面上有技术成熟、成本低廉、移动传输性强的特点，然而真正进行操作问题很多。首先这一技术采取还是播的概念，没有交互功能，说白用这种电视手机不是过是拿了个小电视差不多，消费者无法有新的消费体验，选择性差。其实，该系统只是一个一点对多点的系统，无法进行控制和管理，收费和差别定价成为一个大问题。更为重要的是，目前中国根本没有一个这个技术的网络，要在中国各在建立起一个支持这种技术的网络，是几个亿，十几个亿的事情？如果不能很快地建立起一个覆盖很好的网络，用户拿了电视手机玩吗？怎么会很快出现数量庞大的用户群？
一个产业发展需要各种力量从产业链的各处推动，共同发展起来，手机电视能不能成为一个独立的产业，这首先是很大问题，而如果文广传媒希望在产业链的每一环节得利，投资却只有区区几亿，可能性是非常小的。
中国首个IPTV上海正式商用 覆盖几百万人口
| 时间：2005 年11 月29 日 | 文章来源：第一财经日报 |
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从今天起，上海市闵行区和浦东新区居民就可以到上海电信营业网点申请开通IPTV业务。昨日，经过前期的筹备和试播测试，经国家广电总局许可，上海文广新闻传媒集团(SMG)和上海市电信公司联合宣布推出 IPTV业务。
此举标志着中国电信IPTV业务终于迈出了商用步伐。《第一财经日报》记者了解到，与其他省份10万用户规模的试验网相比，SMG和上海电信此次开始商用的网络覆盖全部闵行和浦东新区，覆盖人口将达到几百万。 每月30元促销价 到底怎样的资费可以使IPTV业务得到更好推广呢？上海电信总经理助理沈洪波告诉记者：“上海电信和文广新推的IPTV业务定价为每月60元，暂定到明年3月以前，为了推广这一业务，将采用30元/月的促销价。”除此以外，目前用户只要签订一定时间的使用合同，可以获得上海电信赠送的机顶盒，“我们不会一直赠送机顶盒的。”沈洪波意味深长地说。 在上海IPTV发展计划中，希望通过一定的促销措施，今年发展上万的用户；2006年年中，完成上海全部网络的覆盖；2006年年底争取发展到数万用户。 在内容上，记者了解到，目前运营的IPTV业务提供直播频道、互动电视、信息服务等综合业务。其中，直播频道有50个，点播节目已经超过1000小时。 下一阶段，上海IPTV计划播出3000~5000小时的点播节目。在信息提供上，除了现有的天气预报、交通、餐饮等信息，IPTV的视频IP电话、视频会议、互动广告、电视邮箱、网络游戏等功能都在计划应用中。 模式之争 此次SMG和上海电信推广的IPTV业务，选择了基于电信宽带网络进行业务开展，上海电信承担了对城域网进行改造的工程。 在长期以来电信IPTV的试验过程中，不同的发展模式一直是争论的焦点。“上海电信和文广的IPTV试验分为三个区域，在这三个区域中，电信网络的承载层是不同的，古北的试验是光纤到户的方案，是下一代宽带网络的课题；大宁模式是一种光纤到户的方案，这种对现有网络的改造比较大，投入也是比较大的。”在各种网络方案的对比中，上海电信内部人士如是向记者解释。“因此，上海电信此次在闵行和浦东推广的是基于ADSL网络的方案。” 此前，大宁模式曾经率先在上海闸北区推出IPTV试商用，对此，上海电信业内人士告诉《第一财经日报》：“大宁模式是大宁公司来运营，和文广、电信合作；而此次推广的业务是文广和电信自己的，两者有很大不同。” 电信自身推广IPTV有天然的优势。“我们可以把IPTV、宽带业务和传统语音业务等捆绑销售，在未来的模式中，通过一张账单支付所有电信业务都是有可能的。”电信内部人士说。 与数字电视共存 在国家广电总局统筹直播卫星、有线数字电视、地面数字电视、手机电视、IPTV等各类新媒体的产业发展计划的背景下，上海文广的数字新媒体业务走在全国前列，并较早启动了IPTV业务的试验研发与实践运用。 “IPTV是一项全新的业务，必然需要一段时间才可能逐步成熟和稳定，各方面也需要不断地改进和完善。”沈洪波坦言，“目前来看，这肯定是一项需长期收回投资的业务。” “上海启动IPTV业务，希望能和数字电视呈现和谐的发展。”对于如何在数字电视和IPTV发展中寻求平衡，SMG总裁助理张大钟表示，“此前，网通在哈尔滨进行的IPTV试点几个月发展了5万用户，但是并没有影响到当地数字电视的发展。” |
谁是中国未来十年的Web2.0英雄？
声明一下：文章中涉及的所有网站均根据sohu的征集令截至8月19日的页面，并不代表我本人的选择意愿，至于为什么选这些，为什么在某个类别中不选其他的网站就需要问Sohu编辑的意见了。
Sohu IT的林木专访间在做了10年影响中国互联网的100个人，又开始了新的征集令，这次目光聚焦到了未来的十年，也搭上了现在火热的Web2.0的顺风车，寻找未来十年中国Web2.0的100位英雄，keso和吕伙夫已经上过专访间了。
姑且不去预测未来十年的100位英雄，这对我实在太高难度，不妨看看在sohu IT的眼中目前国内有哪些人哪些网站代表着Web2.0的发展现状和趋势（排名不分先后）。
RSS相关：
1、博阅网：张辉
2、Feedsky：吕欣欣
3、看天下：蔡建新
4、周博通(搞错了元音的顺序，将周博通链到了一个…的站点，呵呵）：王翌
5、FeedSS：汤骏（RSS搜索引擎）
BSP：
1、博客网：方兴东
2、Blogbus：窦毅
3、中国博客网：胡之光
4、Donews：刘韧（虽然不太合适，也归到这类里了）
交友网站（包括泛交友与商务交友）：
1、优友地带：冒志鸿
2、UUme：刘颖、饶磊（被Mop收购了之后呢…）
3、亿友网：刘勇
4、联络家：许智凯（商务）
5、楚现网：帅保全（商务）
6、九帮网：王强（商务）
7、天际网：林峰（商务）
8、HeiYou：田范江
特定领域SNS网站：
1、豆瓣：杨勃
2、草根网：赵展
3、爱米网：李猛
分类广告：
1、客齐集：王建硕
2、必够：周鹏
3、易登网：赖文智
4、那里网：鲁军
其他：
1、职易网：郑泽峰（根据郑泽峰的要求，他现在在做的是一个新的网站职友集，原网站及链接为sohu征集令中使用，就不做修改了）
2、小I问答：袁辉
3、洽谈通：孙志强
4、土豆网（Podcasting平台）:王微
5、E都市（三维地图）：庞小伟
6、Keso
10步创建成功的Web2.0公司
Web2.0无论在国内外的IT界都是热门话题，我都没想到前几天的那篇“谁是中国未来十年的Web2.0英雄”会是那么hot的一篇文章，估计我今天这个惹眼的blog标题也会让这篇blog很火热:)。国内很多对Web2.0的讨论都是在理论层面上的，而今天看到的这篇blog则是从操作层面上阐述如何创建一个成功的Web2.0网站，其中谈论的一些手法值得国内的Web2.0公司去借鉴。
1、为用户解决一个“小”问题，并清楚地知道你要解决的是什么问题。我的理解就是从一个小处着眼，而这个小处恰恰是用户需求没有得到满足的地方。比如文章中举的Google的例子，Google开始只是为解决大家资料搜索的困难（不过Google算Web2.0网站吗？呵呵），比如Flickr就是为了解决大家图片的存储与共享的困难，从这样针对性的“小处”开始，能够一针见血地吸引到用户来使用你的服务。
2、找到负责任而且积极参与讨论的用户。拥有这些投入的用户是你最大的财富，他们会不停地提出各种改进建议，让你的服务变得更加完美。
3、尽早推出。不要等到服务“完美”了之后再推出，而是让你的用户去帮助你完善服务，通过用户的完善才是真正尊重用户体验与用户需求的完善，比你闭门造车的结果要好得多。而且持续有新的功能推出反而会更加吸引到你的用户继续使用。而在服务推出后，则要不断地完善，就如keso在blog中提到的永远的测试版的概念。
4、让用户可随处使用你的服务。不要让你的用户只有在你的网站上才能享受到你的服务，而要让你的用户在任何地点都可以有使用你的服务的方式，就如del.icio.us的Linkroll功能，Flickr的blog发布功能，豆瓣的在自己blog上发布的功能，365key的昨日新闻功能等等。
5、不要违背用户的意愿。如果用户想离开，就大大方方地为他们的离开提供可行的方式，将重点放在提升网站的服务与用户的体验，让用户自己愿意回来，而不是让他们不得不继续使用你的服务。
6、简单就是美。为用户提供最简单但能够满足他们需求的方式。
7、用免费的服务吸引与挽留用户，不要急于收费。
8、不要在市场推广上浪费金钱。互联网与blog的普及已经让口耳相传的成本变得很低，只要你的服务能够让用户满意，他们就会主动替你在blog上宣传，为你带来病毒营销的力量。
9、不要过度融资。资金不足当然是个问题，但过度融资可能会让你的目标膨胀，业务多元化，放弃了自己最核心的产品和竞争力。
10、没有人一无是处。你需要认真地研究和对待每一个竞争者，借鉴他们的优势和强项，没有任何竞争者是一无是处不值得你学习的。
PS.因为只是简单的意译，建议大家有空的话也可以认真读一读原文以及下面的留言讨论。
关于《10步创建成功Web2.0》的补充
一个惹眼的标题加上一篇内容不错的原文，毫无悬念地让那篇《10步创建成功的Web2.0公司》成为热门文章，不过因为意译的原因，有些内容可能在理解上引发了一些歧义，做些补充，还是建议大家感兴趣的话抽空阅读原文。
关于部分内容重复：看到有人在网摘的评论中认为其中的4和5，1和6有点重复。其实第四点“让用户可以随处使用你的服务”（原文：Distribute. Distribute. Distribute）重点谈的是，与传统的尽量让用户留在你的网站的理念不同，Web2.0采用的应该是一种开放的心态，通过RSS，javescript等方式，让用户可以方便地在任何地方聚合你的服务，就像我的blog侧边栏中的douban的服务，我以前也曾经在另外一篇blog中谈到这种开放性其实也是增加网络服务的粘性与良好的宣传推广渠道。第五点（Don’t hold users against their will，这条我原来的意译有所出入，应该是“不要违背用户意愿而强行挽留他们”）的重点在于如果用户不想用你的服务了，就放手让他们走，而不要设置重重障碍。第四点说的是如何使用服务，而第五点谈的是放弃服务。
第一点（Solve the smallest possible problem (that is still big enough to matter) for the user and know exactly what problem you’re trying to solve）说的是“专注”，Web2.0公司应该专注于一个方面，专注于解决一个问题，从“小”处着眼，这点涉及到的是网站的定位问题。而第六条（Be mindnumbingly simple）谈的主要是表现形式的问题，用最简洁易用的界面为用户解决他们之需，而不是像sina那样将一大堆的内容放在页面上。
关于给10步挑刺：王东给10步的每一步都认真挑刺，不过我感觉其中的刺基本上都没有挑对地方（可能与翻译有一定的关系），或者说每个刺都是并非针对每条的主要用意。如果每个人真想要批评这10点，其实可以数落出更多的罪状，因为这10条绝不是真理，只是它点出了Web2.0公司应注重“专注、开放性、用户导向、关注易用性、关注口耳相传”等特性，这足以引起大家的借鉴。
关于运作成功与商业成功：黄靖昀在留言中提到他更感兴趣Web2.0从运作成功到商业成功这一环如何跳过。的确目前而言，似乎我们只看到运作成功的Web2.0公司，比如Flickr、del.icio.us等等，但却几乎没有发现在商业上很成功的Web2.0公司，似乎被大公司收购成为他们唯一的出路。Web2.0公司在商业模式一环上的发展不成熟的确成为发展的一个障碍。不过正如keso在今天的blog中所说“如果你的服务对用户有价值，就不用担心盈利模式”。
微软windows live在谋杀web2.0还是拯救web2.0
[2005-11-19 01:26:03] [来源:老六的猪窝] [我要投稿]
本文章地址:http://tech.163.com/05/1119/01/22SQV0SG00091589.html [点此复制地址]
微软发布了windows live测试版，盖茨自己说，这是微软软件战略的“突变”。
windows live是一个绝对牛比的东西。当人们都以为Google将扮演web 2.0老大的角色时，微软出手了，而且一出手就是要害。就象高手过招一样，其中一个咄咄逼人，另一个有气无力，动作迟缓。但突然间，人们发现，原来有气无力的那一个也能使出杀人于无形的漫天剑气。只不过，微软的剑气首先伤到的不是google，而是一帮web2.0的小兄弟们。
“当微软推出新的‘live’软件时，人们都把它看作抗衡google和yahoo的努力。但很多小公司突然发现，他们已经被雷德蒙（微软总部所在地）的竞争准星所瞄准。”有国外媒体评论道。
小公司的心情也不一样。和吕欣欣在MSN上聊起windows live，他在那一头耷拉着脑袋很受伤（此处描写请以吕欣欣自己的供述为准，嘿嘿）说，这可能意味着是web2.0的结束，从此就要给微软打工了。阿北的心情则正好相反，他认为，属于web2.0基础设施类的公司可能会受影响，但偏应用的不一定，相反windows live对RSS的推广还是他们的机会。比方说豆瓣也许可以利用RSS把个人推荐直接输出到个人页。
windown live对于用户无疑是一个福音。想想看吧，一个可定制的信息门户，集成了search、blog、RSS、IM、hotmai、SNSl以及各类信息服务甚至电子商务，web2.0的基础应用全部囊括在内。有了这样一个东西，你还用的着东奔西跑换BSP吗，还会去用什么RSS阅读器吗？
甚至，你不用再考虑自己的硬盘有多大，内存有多大，只需要有根网线，剩下的windows live全部帮你搞定。从这个意义上说，推出windows live，微软从此迈出了最正确也是最有力的向web2.0战略转移的一步。
Webleon提炼了windows live和 office live的技术全景图，他认为：“Microsoft Live中的大部分功能要数月甚至1年以后才会逐渐开放，不过从以上的列表中已经可以看出微软在Live计划所涉猎的范围之广、野心之大。那么多服务的联动，使微软只要把单独的服务作到别人的一半好，就能在市场上立于不败。说Microsoft Live会杀死一大批Web 2.0公司可能是夸大其词，但是反过来说Microsoft Live会在Web 2.0时代占据重要的地位绝不为过。”
微软的出手让人觉得web2.0越来越有意思。web2.0时代的PK赛，离分出胜负还远着呢。
没有基于web2.0赚钱的规模性赢利产品，大家就完蛋
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发表者: 格瓦拉007 web2.0这个词据说现在已经成了毒药，跟过街老鼠一样人人喊打，更有甚者，发出了“远离毒品，远离web2.0”的呼声。我想，除了作为个人爱好把玩的这类人以外，凡是想基于web2.0挖掘商机的商业性互联网公司，如果在一段时间（这个“一段时间”是多久？）内无法找到基于web2.0赚钱的规模性的盈利产品，大家也就基本完蛋了，当然，如果继续有哪个傻不愣登的VC愿意继续给你砸钱的话，另当别论。 | |
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